🔥 Máy chiết rót chất lỏng tự động có cốc lọc, máy chiết rót mini tự động 2 vòi, Phụ Kiện Ngành Rươu đang giảm giá!

Chỉ còn 1.800.000 VND (giảm 22% so với giá gốc 2.322.000 VND)

👉 Xem chi tiết & Mua ngay!

Ngày 24 tháng 7, Công ty cổ phần Nhựa tái chế Stavian, một thành viên của Tập đoàn Stavian, đã chính thức nhận được giấy chứng nhận đăng ký đầu tư cho dự án tổ hợp tái chế nhựa Stavian tại Khu Kinh tế Nghi Sơn, tỉnh Thanh Hóa. Đây là một bước tiến quan trọng trong việc thực hiện mục tiêu phát triển bền vững và bảo vệ môi trường của tập đoàn.

Tổ hợp tái chế nhựa Stavian được trang bị công nghệ tái chế hiện đại và thân thiện với môi trường, với mục tiêu giảm thiểu phát thải khí nhà kính, tiết kiệm năng lượng và nguồn nước. Dự án này cũng được thiết kế với mức độ tự động hóa cao, đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của các thương hiệu tiêu dùng nhanh hàng đầu tại Mỹ và châu Âu. Trong giai đoạn đầu, tổ hợp này sẽ có công suất dự kiến khoảng 17.000 tấn mỗi năm, với mục tiêu tái chế chai nhựa PET sau tiêu dùng thành hạt nhựa rPET chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn sử dụng trong ngành đóng chai thực phẩm.

Sản phẩm của tổ hợp tái chế nhựa Stavian sẽ được cung cấp cho các tập đoàn đa quốc gia và thương hiệu lớn trong ngành nước giải khát, bao bì, góp phần thúc đẩy mô hình kinh tế tuần hoàn tại Việt Nam. Dự kiến vào quý I năm 2027, tổ hợp sẽ bắt đầu đi vào vận hành, tạo ra nguồn nguyên liệu ổn định, góp phần thay thế nhựa nguyên sinh nhập khẩu, đồng thời khuyến khích tái chế trong cộng đồng và hỗ trợ xây dựng hệ sinh thái phân loại – thu gom – xử lý rác thải nhựa.

Với việc xử lý hàng trăm triệu chai nhựa sau tiêu dùng tại Việt Nam mỗi năm, tổ hợp tái chế nhựa Stavian dự kiến sẽ góp phần giảm phát thải hơn 30.000 tấn CO₂ tương đương mỗi năm so với việc sử dụng nhựa nguyên sinh. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường mà còn đóng góp vào mục tiêu phát triển bền vững của đất nước. Thông tin thêm về dự án và hoạt động của Tập đoàn Stavian có thể được tìm thấy trên trang web chính thức của công ty.

Việc đầu tư vào tổ hợp tái chế nhựa Stavian thể hiện cam kết mạnh mẽ của Tập đoàn Stavian trong việc bảo vệ môi trường và phát triển bền vững. Dự án này cũng mở ra nhiều cơ hội hợp tác giữa các doanh nghiệp trong nước và quốc tế trong lĩnh vực tái chế và sản xuất bền vững.

Trong quá trình huấn luyện của các đội tuyển thành phố Hồ Chí Minh, việc ứng dụng các thiết bị công nghệ và trí tuệ nhân tạo (AI) đã mang lại nhiều lợi ích thiết thực. Các phương pháp mới này không chỉ giúp đổi mới, sáng tạo và hiện đại hóa quá trình huấn luyện mà còn nâng cao hiệu quả đào tạo. Đây là hướng phát triển mà giới chuyên môn đang tích cực triển khai để phát triển thể thao thành phố trong giai đoạn mới.

Trung tâm Huấn luyện và Thi đấu TDTT thành phố Hồ Chí Minh là một trong những đơn vị đi đầu trong việc ứng dụng công nghệ vào quá trình huấn luyện. Đội tuyển Muay – Kickboxing của trung tâm đã thử nghiệm với thiết bị ‘Trí lực Master’ tích hợp AI trong gần một tháng qua. Thiết bị này cho phép huấn luyện viên theo dõi và đánh giá hiệu suất tập luyện của vận động viên một cách chi tiết và chính xác. Qua đó, huấn luyện viên có thể nắm bắt các thông số về sức mạnh, tốc độ, đòn đấm đá, lực đòn, phản xạ và các chỉ số vận động chuyên biệt của từng vận động viên.

Vận động viên Nguyễn Đức Hoà, thành viên đội tuyển Muay – Kickboxing thành phố Hồ Chí Minh, chia sẻ rằng các bài tập chuyên môn của đội đã được đổi mới đáng kể từ khi tập luyện với máy. Vận động viên có thể ra hết lực đấm của mình và biết được trong một thời gian nhất định bản thân ra được bao nhiêu đòn, tốc độ ra sao, động tác cải thiện rõ rệt. Việc này không chỉ giúp vận động viên cải thiện kỹ năng mà còn tăng cường sự tự tin trong thi đấu.

Ông Lý Đại Nghĩa, Giám đốc Trung tâm Huấn luyện và Thi đấu TDTT thành phố Hồ Chí Minh, hào hứng chia sẻ về hiệu quả của thiết bị này. Sau 3 tuần ứng dụng thiết bị trong huấn luyện, giờ đây ông có thể nắm được chất lượng thực hiện giáo án trong từng buổi tập của các vận động viên. Điều này giúp huấn luyện viên có thể điều chỉnh kế hoạch tập luyện cho phù hợp với từng vận động viên, từ đó nâng cao hiệu quả đào tạo.

Không chỉ trong môn Muay – Kickboxing, thiết bị công nghệ cũng đã được áp dụng trong môn boxing. Vận động viên Nguyễn Thị Thanh Hảo, đội tuyển boxing thành phố Hồ Chí Minh, cho hay rằng khi tập với máy, mình bung hết sức, tương đương với lúc thi đấu thực tế và biết được sức nặng của đòn đấm như thế nào. Điều này giúp vận động viên có thể kiểm soát và điều chỉnh sức mạnh của mình trong thi đấu.

Huấn luyện viên Trần Quang Minh, đội tuyển boxing thành phố Hồ Chí Minh, thừa nhận rằng đây là sự bổ sung cần thiết trong công tác huấn luyện. Khi có được những phân tích đầy đủ về các thông số thể chất và kỹ thuật, ban huấn luyện có thể lựa chọn chiến thuật phù hợp dành riêng cho từng cá nhân. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả đào tạo mà còn giúp vận động viên đạt được thành tích tốt hơn trong thi đấu.

Trong thời gian tới, Trung tâm Huấn luyện và Thi đấu TDTT thành phố Hồ Chí Minh dự kiến tiếp tục thí điểm ứng dụng công nghệ sóng não và phương pháp kiểm tra tâm lý hiện đại để can thiệp và huấn luyện tâm lý cho vận động viên cấp cao. Điều này sẽ giúp vận động viên có được sự chuẩn bị tốt nhất về cả thể chất và tinh thần trước các kỳ thi đấu quan trọng.

Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức trong việc ứng dụng công nghệ vào thể thao thành phố Hồ Chí Minh, đặc biệt là khâu đầu tư trang thiết bị. Để đảm bảo công tác vận hành được trơn tru, phía Trung tâm đã phải lắp đặt một hệ thống mạng, đường truyền riêng cho các thiết bị công nghệ, AI huấn luyện. Việc này đòi hỏi sự đầu tư lớn về cả tài chính và công sức, nhưng nó sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho sự phát triển của thể thao thành phố.

Trước những thách thức này, việc đẩy mạnh hợp tác với các đối tác, doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ để tìm kiếm các giải pháp và nguồn tài trợ là cần thiết. Sự hỗ trợ từ các đối tác sẽ giúp Trung tâm Huấn luyện và Thi đấu TDTT thành phố Hồ Chí Minh có thể tiếp tục đầu tư vào các thiết bị công nghệ hiện đại, qua đó nâng cao hiệu quả đào tạo và cạnh tranh của các đội tuyển thể thao thành phố.

UBTech, một công ty công nghệ có trụ sở tại Thâm Quyến, Trung Quốc, đã đạt được một cột mốc quan trọng trong lĩnh vực robot với việc giới thiệu robot hình người tiên tiến. Model robot mới này có khả năng tự động thay pin mà không cần tắt nguồn hay sự can thiệp của con người, đánh dấu một bước tiến đáng kể trong việc phát triển robot để trở thành lực lượng lao động chính trong các nhà máy sản xuất hiện đại.

Robot hình người của UBTech được trang bị hệ thống thay pin ‘nóng’, cho phép thay thế pin trong khi vẫn hoạt động. Điều này giúp loại bỏ thời gian chờ sạc, duy trì hoạt động liên tục và giảm thiểu chi phí bảo trì. Khả năng hoạt động không gián đoạn của robot được kỳ vọng sẽ đẩy nhanh quá trình tự động hóa trong ngành sản xuất. Nhất là khi nhiều nhà sản xuất ô tô tại Trung Quốc đang tích cực đặt hàng robot hình người để tích hợp vào dây chuyền sản xuất từ đầu năm nay.

Theo các chuyên gia, sự ra đời của robot hình người với khả năng tự thay pin ‘nóng’ sẽ mở ra nhiều cơ hội mới cho các ngành công nghiệp. Robot có thể hoạt động trong môi trường sản xuất 24/7, giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động và tăng năng suất lao động. Hơn nữa, với khả năng tự động thay pin, robot có thể hoạt động trong thời gian dài mà không cần sự can thiệp của con người, giúp giảm thiểu chi phí lao động và tăng hiệu quả sản xuất.

UBTech không phải là công ty duy nhất đang phát triển robot hình người. Tuy nhiên, việc giới thiệu robot có khả năng tự động thay pin ‘nóng’ đã giúp công ty này có một lợi thế cạnh tranh đáng kể trên thị trường. Với sự phát triển không ngừng của công nghệ robot, có thể thấy rằng robot hình người sẽ trở thành một phần quan trọng của lực lượng lao động trong tương lai.

Các nhà sản xuất ô tô tại Trung Quốc đang tích cực đặt hàng robot hình người để tích hợp vào dây chuyền sản xuất của họ. Điều này cho thấy rằng robot hình người đang ngày càng được chấp nhận và ứng dụng rộng rãi trong ngành công nghiệp. Với khả năng hoạt động không gián đoạn và tự động thay pin, robot hình người của UBTech được kỳ vọng sẽ trở thành một trong những giải pháp hàng đầu cho các nhà sản xuất muốn tăng năng suất lao động và giảm chi phí sản xuất.

Trong tương lai, UBTech có kế hoạch tiếp tục phát triển và cải tiến robot hình người của mình. Công ty đang nghiên cứu và phát triển các công nghệ mới để giúp robot có thể hoạt động linh hoạt hơn trong môi trường sản xuất. Với sự phát triển không ngừng của công nghệ robot, có thể thấy rằng UBTech sẽ tiếp tục là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực này.

Gần 100 đội thi với hơn 400 thí sinh chính thức bước vào vòng phát triển giải pháp tại VPBank Technology Hackathon 2025. Sự kiện này đã trở thành điểm hẹn cho những ý tưởng sáng tạo từ nhiều lĩnh vực như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu, vận hành, bảo mật… với kỳ vọng tạo ra giải pháp khả thi cho ngân hàng.

Cuộc thi VPBank Technology Hackathon 2025 đang bước vào giai đoạn sôi động với gần 100 đội thi, hơn 400 thí sinh chính thức bước vào vòng Prototype. Đây là một trong những sân chơi công nghệ có quy mô lớn trong năm dành cho sinh viên mới tốt nghiệp và lập trình viên trẻ trên toàn quốc.

Sau hơn một tháng phát động, cuộc thi đã ghi nhận 251 nhóm đăng ký tham gia với hơn 1200 thí sinh, trong đó 98 nhóm với hơn 400 thí sinh đã được lựa chọn bước vào vòng Prototype, nơi họ sẽ hiện thực hóa ý tưởng bằng mô hình giải pháp cụ thể.

Các đội thi đã tham gia hai buổi workshop chuyên sâu do Amazon Web Services (AWS) tổ chức nhằm trang bị kiến thức thực tiễn và kỹ năng sử dụng các dịch vụ công nghệ phát triển bởi AWS – nền tảng thiết yếu để xây dựng giải pháp mang tính ứng dụng cao.

Điểm sáng lớn nhất ở vòng đầu tiên chính là sự đa dạng, táo bạo và tính thực tế của các ý tưởng tham gia. Trong 26 đề bài thử thách được đưa ra, có nhiều chủ đề thuộc các lĩnh vực khác nhau như bảo mật, vận hành, tự động hóa, dữ liệu, tài chính cá nhân… Tuy nhiên, nhóm các thử thách xoay quanh AI và ứng dụng của AI trong ngân hàng vẫn chiếm ưu thế rõ rệt về mức độ quan tâm từ các thí sinh.

Những thử thách như: AI/ML Enhanced Credit Scoring (Chấm điểm tín dụng được tăng cường bởi AI/ML), AI-powered transaction anomaly detection & alert system (Hệ thống AI phát hiện và cảnh báo các giao dịch bất thường), CI/CD pipeline for automating windows security patching from vulnerability report (Luồng CICD tự động vá lỗi bảo mật Windows dựa trên báo cáo về lỗ hổng bảo mật) hay Multi-AI Agents Framework (Giải pháp AI phối hợp xử lý nhiệm vụ phức tạp) đều là những lựa chọn được nhiều đội thi ưu tiên.

Đặc biệt, thử thách AI Financial Coach – 6-Jar Money Management (Trợ thủ tài chính AI – Quản lý tiền dựa trên quy tắc 6 chiếc lọ tài chính thông minh) thu hút tới 114 thành viên đăng ký tham gia, cho thấy xu hướng quan tâm đến các ứng dụng AI cá nhân hóa trong lĩnh vực tài chính cá nhân ngày càng phổ biến.

Là mentor của các thử thách AI-powered transaction anomaly detection & alert system (Hệ thống AI phát hiện và cảnh báo các giao dịch bất thường) và CI/CD pipeline for automating windows security patching from vulnerability report (Luồng CICD tự động vá lỗi bảo mật Windows dựa trên báo cáo về lỗ hổng bảo mật), anh Lê Công Tú – CVCC Vận hành dịch vụ CNTT – Khối Công nghệ thông tin VPBank nhận định: ‘Nhiều đội thi có tư duy hệ thống bài bản, từ khâu thu thập dữ liệu, xử lý dữ liệu, cảnh báo đến hiển thị và báo cáo. Họ biết cách tận dụng công nghệ có sẵn, tích hợp các dịch vụ AWS một cách hợp lý để đảm bảo khả năng mở rộng và vận hành thực tế’.

Điểm đáng chú ý là có những đội đã triển khai mô hình thử nghiệm thật, có khả năng mô phỏng được dữ liệu giao dịch bất thường và minh họa luồng xử lý cụ thể.

‘Một số nhóm chỉ mất vài ngày để làm chủ công nghệ mới như AWS, AI/ML, hệ thống cảnh báo theo thời gian thực, thậm chí có nhóm triển khai một số bộ công nghệ đặc trưng. Điều đó thể hiện năng lực tiếp thu và áp dụng công nghệ rất nhanh chóng,’ anh Tú chia sẻ thêm.

Ở một hướng tiếp cận khác, các đội thi lựa chọn thử thách AI Financial Coach – 6-Jar Money Management (Trợ thủ tài chính AI – Quản lý tiền dựa trên quy tắc 6 chiếc lọ tài chính thông minh) cũng mang đến nhiều ý tưởng thú vị.

Anh Lê Thanh Tùng Chuyên gia vận hành dịch vụ CNTT – Khối Công nghệ thông tin VPBank, mentor của đề bài này cho biết: ‘Các đội đều có tư duy thay đổi hành vi người dùng, xây dựng công cụ giúp người dùng hiểu rõ hơn về tình hình tài chính cá nhân. Thay vì chỉ nhắc đến AI như một khái niệm chung chung không rõ ràng thì các đội chơi chỉ rõ họ sử dụng mô hình AI cho bài toán như thế nào, đưa ví dụ cụ thể như sử dụng NLP để phân loại giao dịch, dự đoán chi tiêu (forecasting), RAG để cá nhân hóa việc tư vấn tài chính.’

Mentor Đỗ Trần Quang – Kiến trúc sư cao cấp – Khối Công nghệ thông tin VPBank, đánh giá cao khả năng đi sâu vào hiện trạng và đề xuất cải tiến cụ thể của các đội thi tham gia thử thách AI/ML Enhanced Credit Scoring (Chấm điểm tín dụng được tăng cường bởi AI/ML):

‘Dù mới chỉ ở vòng ý tưởng, bản đề xuất giải pháp của các đội khá đầy đủ và ấn tượng, từ việc đi sâu vào phân tích hiện trạng, đề xuất cải tiến và cách thức triển khai chi tiết. Có nhóm sử dụng dữ liệu từ mạng xã hội, hành vi tài chính cá nhân, thậm chí cả thông tin người thân để xây dựng mô hình đánh giá tín dụng. Một đội thi khác còn mạnh dạn tích hợp các chỉ số ESG (môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp) vào hệ thống tính điểm – một hướng tiếp cận mới mẻ, giàu tiềm năng ứng dụng trong bối cảnh tài chính xanh đang ngày càng được quan tâm.’

Các nhận định chuyên môn từ mentor cũng phần nào phản ánh tư duy phát triển dài hạn mà VPBank đang xây dựng thông qua sân chơi công nghệ này, kết nối và đào tạo những tài năng công nghệ mới, phù hợp với định hướng chuyển đổi số toàn diện của ngân hàng trong những năm gần đây.

Vòng Chung kết VPBank Technology Hackathon 2025 sẽ diễn ra vào ngày 2/8/2025. Tại đây, các đội thi sẽ trình diễn và thuyết trình trực tiếp giải pháp trước Hội đồng Giám khảo, sau giai đoạn phát triển nguyên mẫu với sự hỗ trợ về nền tảng công nghệ từ AWS ở vòng Prototype.

Với sự đồng hành từ đội ngũ mentor giàu kinh nghiệm cùng nền tảng công nghệ hiện đại, VPBank Technology Hackathon 2025 đang tạo ra môi trường thử sức đáng giá cho những người trẻ theo đuổi công nghệ.

Ngành ngân hàng đang đối mặt với thách thức lớn trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân lực công nghệ để thích ứng với chuyển đổi số, tự động hóa và an ninh mạng trong thời đại số. Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ đã tạo ra nhu cầu cấp thiết về nguồn nhân lực có kỹ năng công nghệ cao để đáp ứng nhu cầu của ngành.

Theo Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Phạm Tiến Dũng, ngành ngân hàng đang ở trong tình trạng “khát” nhân lực công nghệ. Từ năm 2017 đến nay, số lượng người dân trưởng thành có tài khoản ngân hàng đã tăng từ 31% lên 87%, tương ứng với khoảng 200 triệu tài khoản tiền gửi. Số lượng giao dịch tài chính cũng tăng lên 50-100 triệu giao dịch/ngày. Hơn 90% giao dịch của khách hàng được thực hiện qua kênh số, các dịch vụ ngân hàng cũng được tự động hóa.

Ông Dũng cho rằng, người làm ngân hàng trong giai đoạn hiện nay không chỉ cần am hiểu nghiệp vụ truyền thống mà còn phải thành thạo kỹ năng công nghệ. Hai kỹ năng này cần song hành để có thể thiết kế và triển khai quy trình nghiệp vụ số. Việc này đòi hỏi sự thay đổi trong cách thức đào tạo và tuyển dụng nhân lực của ngành ngân hàng.

Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Bùi Thế Duy cũng cho rằng, hầu hết các phần việc của con người hiện nay đều đã thay đổi. Các nhân viên giao dịch bình thường trước đây xử lý về các kỹ năng nghiệp vụ thì bây giờ phải xử lý sự cố về phần mềm, sự cố khi chuyển nhầm tiền, bị lừa đảo. Điều này cho thấy nhu cầu về nhân lực công nghệ trong ngành ngân hàng là rất cấp thiết.

Để đáp ứng nhu cầu này, các ngân hàng thương mại như VPBank, ABBANK và LPBank đã mở rộng tuyển dụng nhân lực công nghệ. Đại diện VPBank chia sẻ, nếu trước đây các vị trí tuyển dụng chú trọng vào kinh nghiệm ngành, thì hiện nay, bên cạnh chuyên môn, khả năng sử dụng công cụ số để tối ưu hóa công việc là yêu cầu bắt buộc.

PGS.TS Phạm Thị Hoàng Anh – Phó Giám đốc Học viện Ngân hàng cũng thừa nhận thời điểm này, nguồn cung về nhân lực công nghệ thông tin chưa đủ cầu. Ngành ngân hàng thiếu hụt nguồn cung nhân lực có chuyên môn sâu về công nghệ thông tin. Điều này đòi hỏi cần có giải pháp toàn diện để giải quyết vấn đề này.

Để giải quyết vấn đề này, PGS.TS Phạm Thị Hoàng Anh cho rằng cần ban hành khung năng lực số cho ngành ngân hàng, theo vị trí công tác. Tăng cường hợp tác theo “mô hình 3 nhà”: Ngân hàng nhà nước – Các cơ sở đào tạo – Các cơ sở tài chính, khoa học công nghệ. Xây dựng được bộ tiêu chuẩn về đào tạo số cho ngành ngân hàng làm sao gắn kết lý thuyết với thực tiễn, sinh viên được tham gia nhiều hơn vào thực tiễn, có thêm kinh nghiệm, được đào tạo chuyên sâu.

Chuyển đổi số trong hoạt động của Quốc hội là một yêu cầu cấp thiết trong bối cảnh cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư và chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ. Quốc hội Việt Nam – cơ quan quyền lực nhà nước cao nhất – đang đứng trước yêu cầu đổi mới toàn diện phương thức hoạt động để bảo đảm tính minh bạch, hiệu quả trong lập pháp, giám sát và quyết định vấn đề quan trọng của đất nước.

Trong thời gian qua, Quốc hội đã triển khai nhiều biện pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động, nhưng mô hình làm việc truyền thống hiện nay vẫn còn mang tính thủ công, phân tán dữ liệu, thiếu kết nối, dẫn đến nguy cơ mất tính thời sự trong việc ra quyết định. Để giải quyết vấn đề này, cần tăng cường tuyên truyền, nâng cao nhận thức về vai trò quan trọng của chuyển đổi số trong vận hành hoạt động của Quốc hội; định hình lộ trình, giải pháp cụ thể với sự chỉ đạo chiến lược, quyết liệt của Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn và Ban Chỉ đạo Chuyển đổi số của Quốc hội.

Thực hiện chỉ đạo của Chủ tịch Quốc hội, Ban Chỉ đạo chuyển đổi số của Quốc hội đã được thành lập vào ngày 15/11/2024. Từ khi thành lập đến nay, Ban Chỉ đạo đã có những kết quả ban đầu rất tích cực. Cụ thể, ngày 13/5/2025, Ủy ban Thường vụ Quốc hội ban hành Nghị quyết số 1637/NQ-UBTVQH15 phê duyệt Đề án Chuyển đổi số của Quốc hội giai đoạn 2025-2030. Bên cạnh đó, đã xây dựng Hệ thống App Quốc hội 2.0, sử dụng trên các thiết bị di động phục vụ hoạt động của đại biểu Quốc hội.

Hệ thống App Quốc hội 2.0 đã được nâng cấp với nền tảng số toàn diện, thiết kế chuyên biệt, hỗ trợ rất hiệu quả hoạt động của đại biểu trong việc quản lý tài liệu và tra cứu thông tin. Ngoài ra, còn có các hệ thống khác như Hệ thống Gỡ băng ghi âm, ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong hoạt động của Quốc hội, Hệ thống Quản lý văn bản và điều hành điện tử. Tất cả các hệ thống này đều mang lại hiệu quả vượt trội với tốc độ xử lý và độ chính xác cao.

Để thực hiện thành công các nhiệm vụ, cần tập trung vào một số giải pháp trọng tâm trong tổ chức và triển khai. Cụ thể như xây dựng nhận thức và văn hóa số, hoàn thiện hạ tầng, nền tảng số, số hóa quy trình và tự động hóa, tăng cường tương tác, minh bạch với cử tri. Việc xây dựng nhận thức và văn hóa số là rất quan trọng, giúp các thành viên trong Quốc hội hiểu rõ về lợi ích và tầm quan trọng của chuyển đổi số.

Hoàn thiện hạ tầng và nền tảng số là cơ sở để triển khai các giải pháp chuyển đổi số. Số hóa quy trình và tự động hóa sẽ giúp giảm thiểu thời gian và tăng hiệu quả trong hoạt động của Quốc hội. Tăng cường tương tác, minh bạch với cử tri sẽ giúp Quốc hội thể hiện rõ hơn vai trò phục vụ nhân dân.

Với sự chỉ đạo chiến lược của Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn và quyết tâm chính trị cao, hoàn toàn có thể xây dựng một ‘Quốc hội số’ minh bạch, hiện đại, đáp ứng kỳ vọng của nhân dân và xu thế phát triển.

Xây dựng ‘Quốc hội số’ không chỉ là một mục tiêu, mà còn là một quá trình đòi hỏi sự nỗ lực và cam kết của tất cả các bên liên quan. Quá trình này cần được triển khai một cách bài bản, có lộ trình rõ ràng và được theo dõi, đánh giá thường xuyên.

Kết quả của việc xây dựng ‘Quốc hội số’ sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của Quốc hội, tăng cường sự tin tưởng của nhân dân vào cơ quan quyền lực nhà nước cao nhất. Đồng thời, cũng sẽ tạo ra một hình mẫu cho các cơ quan nhà nước khác trong việc triển khai chuyển đổi số.