Vogue gây chú ý với loạt hình ảnh người mẫu AI quảng cáo cho thương hiệu lớn

Ấn phẩm Vogue tháng 8 vừa công bố với gương mặt trang bìa là nữ diễn viên Anne Hathaway, cùng với sự trở lại của bộ phim đình đám về làng thời trang The Devil Wears Prada phần 2. Tuy nhiên, sự chú ý của nhiều người lại hướng vào những bức hình quảng cáo với người mẫu nữ đẹp đến hoàn hảo, kèm theo dòng chú thích nhỏ cho biết đây là sản phẩm của trí tuệ nhân tạo (AI).

Chiến dịch này được phát triển bởi Seraphinne Vallora, một công ty tiếp thị ứng dụng AI có trụ sở tại London. Các tác phẩm thực hiện bằng AI của công ty này cũng đã được giới thiệu trên các tạp chí như Elle, The Wall Street Journal và Harper’s Bazaar.

Việc tiết lộ rằng các người mẫu AI xuất hiện trên các trang tạp chí Vogue đã gây ra cuộc tranh luận về tác động đối với nghề người mẫu và làng thời trang. Người mẫu ngoài đời thực đang đấu tranh để hướng tới sự đa dạng, tôn vinh vẻ đẹp của nhiều kiểu vóc dáng và màu da, thì AI lại đưa mọi thứ về với chuẩn mực tóc vàng, mắt xanh, thân hình đẹp từng centimet.

Những người tiêu dùng, đặc biệt là người trẻ, vốn thường phải đối mặt với kỳ vọng không thực tế về ngoại hình, một lần nữa lại được nhắc nhở rằng thế nào mới là đẹp. Nhiều người cho rằng việc sử dụng người mẫu AI là một bước lùi đối với sự đa dạng và bao gồm trong làng thời trang.

Các nhà đồng sáng lập của Seraphinne Vallora, Valentina Gonzalez và Andreea Petrescu, tin rằng sự phẫn nộ đằng sau chiến dịch của thương hiệu trên khi sử dụng người mẫu AI là không đúng chỗ. Họ cho biết rằng AI không thay thế người mẫu thật, mà là một công cụ để giúp các thương hiệu tiếp thị sản phẩm hiệu quả hơn.

Tuy nhiên, nhiều thương hiệu thời trang nổi tiếng đang đẩy mạnh việc sử dụng AI cho việc tiếp thị sản phẩm, đảm bảo sự đa dạng hơn về vóc dáng, màu da… Lựa chọn này cũng vấp phải sự chỉ trích, khi một số người cho rằng việc AI tạo ra người mẫu – đặc biệt là người da màu – là một cách để các công ty kiếm lời mà không cần đầu tư nhiều, đồng thời có khả năng lấy đi công ăn việc làm của những người mẫu chuyên nghiệp.

Giám đốc sáng tạo của H&M, Jörgen Andersson, cho biết công ty sẽ không thay đổi phương pháp tiếp cận ‘lấy con người làm trung tâm’ và chỉ đơn giản là ‘khám phá cách AI có thể nâng cao quy trình sáng tạo’. Ông nói thêm rằng công ty cam kết sẽ tiếp cận vấn đề này một cách có đạo đức, minh bạch và có trách nhiệm.

Đối với Sara Ziff, người bắt đầu làm người mẫu ở New York từ năm 14 tuổi và là nhà sáng lập kiêm giám đốc điều hành của tổ chức phi lợi nhuận Model Alliance, những lo ngại về AI không phải là không có cơ sở. Cô cho rằng các thương hiệu và nhà sáng tạo phải cân nhắc cách triển khai tốt nhất và cách sử dụng nó một cách có trách nhiệm.

Người mẫu và hoa hậu Việt Nam Lương Thùy Linh vừa giới thiệu bộ sưu tập thời trang đầu tiên của thương hiệu riêng, đánh dấu một cột mốc quan trọng trong sự nghiệp của cô. Các thiết kế trong bộ sưu tập này không chỉ thể hiện tinh thần hiện đại và ứng dụng cao mà còn truyền tải thông điệp yêu thương bản thân, tận hưởng cuộc sống và tự tin là chính mình.

Các thiết kế trong bộ sưu tập của Lương Thùy Linh đều được đầu tư tỉ mỉ, từ những chiếc đầm maxi ôm sát với gam màu hồng pastel giúp tôn lên đường cong của người mặc, đến chi tiết cổ yếm làm nổi bật xương quai xanh cùng bờ vai thon thả. Tất cả đều thể hiện sự quan tâm của cô đến từng chi tiết, nhằm mang lại sự thoải mái và tự tin cho người mặc.

Được biết, đam mê thời trang đã nhen nhóm trong Lương Thùy Linh từ ngày nhỏ. Khi còn bé, cô đã yêu những thứ đẹp đẽ và thích nhìn người mẫu trong các bộ ảnh hay lướt đi uyển chuyển trên sàn runway. Sau khi đăng quang Miss World Vietnam 2019, Thùy Linh có cơ hội trải nghiệm và tiếp xúc sâu hơn với ngành thời trang, từ sàn diễn đến hậu trường. Điều này đã thôi thúc cô thành lập thương hiệu riêng.

Lương Thùy Linh cho biết cô tham gia trực tiếp vào các khâu sáng tạo của thương hiệu, từ lên ý tưởng đến lựa chọn chất liệu và định hình phong cách cho từng bộ sưu tập. Cô không ngại học hỏi thêm cách thương thuyết với đối tác, tìm hiểu về nguồn hàng, chất liệu… để tích lũy kinh nghiệm và không cảm thấy nhàm chán khi làm việc với những con số.

Dòng sản phẩm daily wear của Lương Thùy Linh hướng tới nhóm khách hàng yêu thích sự tối giản, trẻ trung, giá cả hợp lý so với chất lượng. Cô bày tỏ: ‘Tất cả trang phục đều được chăm chút tỉ mỉ, từ chất liệu hai lớp đến chi tiết nhỏ như đường kim mũi chỉ, mang lại sự thoải mái và tự tin cho người mặc.’

Nàng hậu cũng muốn nhắn nhủ phái đẹp dù bận rộn tới đâu cũng đừng quên chăm sóc bản thân. Cô mong những thiết kế của mình sẽ đồng hành cùng chị em trong nhiều dịp như du lịch, xuống phố, hẹn hò cà phê hay đi làm mỗi ngày.

Lương Thùy Linh thừa nhận bản thân gặp thuận lợi về danh tiếng và mối quan hệ sẵn có khi khởi nghiệp, nhưng cô cũng hiểu rằng nếu không chăm chỉ, nỗ lực thì lợi thế sẽ trở thành con dao hai lưỡi. Bởi vậy, cô luôn giữ tinh thần học hỏi và đặt toàn bộ tâm huyết vào từng dự án, quyết tâm tạo ra những sản phẩm thời trang chất lượng và ý nghĩa.

Ralph Lauren, thương hiệu thời trang hàng đầu của Mỹ, đã tái khẳng định vị thế dẫn đầu trong bảng xếp hạng giá trị truyền thông kiếm được từ giải đấu quần vợt Wimbledon 2025. Với vai trò nhà tài trợ trang phục chính thức từ năm 2006, Ralph Lauren đã tạo ra một dấu ấn đáng kể trong ngành thời trang, vượt qua các thương hiệu lớn khác như Gucci, Louis Vuitton và Bottega Veneta.

Được biết, các thương hiệu thời trang đã tạo ra tổng cộng 29,7 triệu USD giá trị truyền thông kiếm được trong khoảng thời gian từ 1/6 đến 14/7, theo nền tảng tiếp thị sáng tạo WeArisma. Ralph Lauren dẫn đầu với con số ấn tượng 10,1 triệu USD. Đóng góp lớn vào thành công này đến từ các đại sứ thương hiệu, bao gồm thành viên nhóm nhạc K-pop Hàn Quốc Enhypen, Jay, và các huyền thoại thể thao như Sachin Tendulkar.

Bộ ảnh Instagram của Jay tại Câu lạc bộ All England và cửa hàng flagship của Ralph Lauren trên phố Bond Street đã mang về 1,7 triệu USD giá trị truyền thông kiếm được và gần 957.000 lượt tương tác. Trong khi đó, bài đăng của Sachin Tendulkar cùng Giám đốc điều hành Ralph Lauren, David Lauren, đã đem về 1,29 triệu USD và tiếp cận hơn 50 triệu người dùng.

Bên cạnh đó, các nghệ sĩ và người của công chúng như Sienna Miller và Tim Schaecker cũng đóng góp vào thành công của Ralph Lauren với các bài đăng và xuất hiện trong trang phục của thương hiệu. WeArisma đã có những phân tích cụ thể về cách Ralph Lauren tạo ra giá trị truyền thông từ các hoạt động này.

‘Ralph Lauren cho thấy cách một cam kết lâu dài với một môn thể thao có thể chuyển hóa thành giá trị văn hóa đích thực,’ Jenny Tsai, nhà sáng lập kiêm CEO của WeArisma, nhận định. Kể từ khi trở thành đối tác trang phục chính thức của Wimbledon vào năm 2006, Ralph Lauren đã đều đặn ra mắt các bộ sưu tập capsule giới hạn hàng năm lấy cảm hứng từ Wimbledon.

Không chỉ Ralph Lauren, những thương hiệu khác như Antler cũng tận dụng Wimbledon để nâng cao vị thế thời trang của mình. Chiến dịch truyền thông toàn diện của Antler bao gồm việc tổ chức sự kiện, tặng quà cho khách VIP và tài trợ cho tay vợt người Anh Julian Cash. Kết quả là, mức độ tương tác trên mạng xã hội của Antler đã tăng hơn 100% so với mức trung bình hàng ngày, phạm vi tiếp cận tăng 62% và lượt hiển thị tăng 34%. Lượng truy cập website từ nguồn mạng xã hội tự nhiên cũng tăng hơn 45% so với cùng kỳ năm ngoái.

Các thương hiệu khác cũng có thể tham khảo Antler và Ralph Lauren để xây dựng chiến lược tiếp thị và nâng cao vị thế thương hiệu của mình thông qua các sự kiện thể thao lớn.

Founder LAM KHUE Design vừa chia sẻ những trải nghiệm và bài học quý giá sau 8 năm hành trình xây dựng thương hiệu thời trang Việt của mình. Việc đóng cửa cơ sở tại Phố Huế (Hà Nội) vừa qua đã đánh dấu sự kết thúc một chương trong hành trình kinh doanh của chị Hương Phạm, người sáng lập LAM KHUE Design. Trong một bức tâm thư mới đây, chị Hương đã trải lòng về 7 sai lầm dẫn đến sự thất bại của thương hiệu thời trang này.

Được thành lập và phát triển trong 8 năm qua, LAM KHUE Design đã gặp phải những thách thức và khó khăn không thể tránh khỏi. Tuy nhiên, theo chị Hương Phạm, thất bại của một thương hiệu thời trang Việt không phải do người sáng lập không có năng lực hay không chăm chỉ, mà thường là do tư duy sai lầm. Từ những bài học kinh nghiệm của mình, chị Hương hy vọng có thể giúp các doanh nghiệp khác tránh những sai lầm tương tự và xây dựng thương hiệu bền vững.

7 sai lầm mà chị Hương Phạm đã chỉ ra trong bức tâm thư của mình bao gồm việc cho rằng “thị trường khó khăn” là nguyên nhân chính dẫn đến sự suy giảm trong kết quả kinh doanh. Thay vì thay đổi để thích nghi với thị trường, LAM KHUE Design đã tiếp tục thực hiện những điều quen thuộc mà không đánh giá lại hệ thống của mình. Đây là một sai lầm nghiêm trọng đã khiến thương hiệu này đánh mất cơ hội phát triển.

Sai lầm thứ hai mà chị Hương đề cập đến là sự thiếu định hướng thương hiệu rõ ràng và nhất quán. LAM KHUE Design đã thiếu một hệ thống giá trị và triết lý thương hiệu bài bản, dẫn đến việc thương hiệu dễ bị cuốn theo trào lưu và không thể tạo ra sự khác biệt bền vững. Việc thiếu một định hướng thương hiệu rõ ràng đã làm cho LAM KHUE Design mất đi sự tập trung và không thể phát triển một cách lâu dài.

Ngoài ra, LAM KHUE Design cũng đã không đặt mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được. Việc điều hành doanh nghiệp mà không có KPI cụ thể đã khiến thương hiệu này không biết điều gì cần được ưu tiên và không thể đánh giá được hiệu suất làm việc của nhân sự. Điều này đã gây ra sự không hiệu quả trong việc vận hành và phát triển của thương hiệu.

Một sai lầm quan trọng khác mà chị Hương chỉ ra là việc quá yêu sản phẩm mà quên mất rằng sản phẩm được tạo ra là để phục vụ khách hàng. LAM KHUE Design đã bỏ quên góc nhìn từ khách hàng và tập trung vào thiết kế đẹp theo cảm nhận cá nhân. Điều này đã khiến thương hiệu này mất đi sự kết nối với khách hàng và không thể đáp ứng được nhu cầu của họ.

Coaching nhẹ quản trị tài chính cũng là một sai lầm nghiêm trọng của LAM KHUE Design. Việc không tách biệt tài chính doanh nghiệp với tài chính cá nhân đã khiến thương hiệu này không có cái nhìn rõ ràng về hiệu quả thực sự của việc kinh doanh. Đây là một bài học quan trọng cho các doanh nghiệp, đặc biệt là trong việc quản lý tài chính.

Sai lầm thứ sáu mà chị Hương đề cập đến là việc không biết cách “nhân bản chính mình” vì không hiểu tầm quan trọng của đào tạo và không dám nghiêm khắc với nhân sự. Việc không đào tạo nhân sự và không hệ thống hóa cách làm việc đã khiến LAM KHUE Design không thể phát triển. Điều này cũng cho thấy sự thiếu đầu tư vào nguồn nhân lực, một yếu tố quan trọng trong việc xây dựng một thương hiệu bền vững.

Cuối cùng, sai lầm thứ bảy mà chị Hương chỉ ra là việc không xây dựng thương hiệu cá nhân dù hiểu rõ bản thân người sáng lập là một kênh truyền thông mạnh mẽ. Việc không chia sẻ về hành trình sáng tạo và không xuất hiện đã khiến LAM KHUE Design không thể kết nối với khách hàng. Đây là một bài học quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu cá nhân và kết nối với khách hàng.

Dù LAM KHUE Design đã đóng cửa, nhưng những chia sẻ của chị Hương Phạm đã nhận được sự quan tâm của cộng đồng mạng. Nhiều người kinh doanh và làm chủ đã đồng tình với những sai lầm mà chị Hương đã chia sẻ và nhìn thấy sự dũng cảm của founder này khi dám thừa nhận và chia sẻ. Hy vọng rằng những bài học kinh nghiệm này sẽ giúp các doanh nghiệp khác tránh những sai lầm tương tự và xây dựng thương hiệu bền vững trong tương lai.