Amazon vừa thực hiện việc cắt giảm hàng trăm nhân viên trong bộ phận điện toán đám mây Amazon Web Services (AWS), như một phần của nỗ lực rộng lớn hơn nhằm tối ưu hóa và cơ cấu lại các nhóm. Việc cắt giảm này không chỉ diễn ra trong một số bộ phận cụ thể mà còn bao gồm các vai trò trực tiếp với khách hàng. Tuy nhiên, công ty không cung cấp thông tin cụ thể về số lượng nhân viên bị ảnh hưởng.

Những nhân viên bị ảnh hưởng đã được thông báo vào thứ Năm và ngay lập tức mất quyền truy cập vào các hệ thống nội bộ của công ty. Mặc dù không trực tiếp liên kết việc cắt giảm việc làm với bất kỳ yếu tố đơn lẻ nào, Amazon cho biết quyết định này nằm trong nỗ lực liên tục nhằm đầu tư, tuyển dụng và tối ưu hóa nguồn lực trong các lĩnh vực hỗ trợ đổi mới của khách hàng.

Động thái này diễn ra sau khi CEO Andy Jassy cho biết sự phát triển của trí tuệ nhân tạo sẽ dẫn đến những thay đổi tổ chức và giảm nhu cầu đối với một số vai trò trong các hoạt động kinh doanh của Amazon. Đây là đợt cắt giảm nhân sự mới nhất của công ty, sau khi họ đã giảm số lượng nhân viên trong các đơn vị sách, thiết bị và truyền thông trong những tháng gần đây.

Đáng chú ý, AWS vẫn đang đạt được kết quả tài chính tích cực. Trong quý đầu tiên của năm 2025, đơn vị này đã ghi nhận doanh thu 29,3 tỷ USD, tăng 17% so với cùng kỳ năm trước, với lợi nhuận hoạt động tăng 23% lên 11,5 tỷ USD.

Amazon không phải là công ty công nghệ duy nhất thực hiện việc cắt giảm nhân sự vào năm 2025. Các công ty lớn khác như Microsoft, Meta và CrowdStrike cũng đã thực hiện các biện pháp tương tự trong bối cảnh ngành công nghiệp đang chuyển hướng sang tự động hóa và hiệu quả hoạt động.

Công ty cho biết họ vẫn cam kết tập trung vào việc sắp xếp nhân sự và nguồn lực phù hợp với các ưu tiên chiến lược dài hạn. Quyết định cắt giảm nhân sự tại AWS phản ánh nỗ lực của Amazon trong việc thích nghi với sự thay đổi và định hình lại hoạt động kinh doanh của mình.

Sau khi tỉnh Lâm Đồng được thành lập, các tổ chức Đoàn trên địa bàn đã nhanh chóng ổn định bộ máy, tái cấu trúc hoạt động và phát huy tinh thần xung kích trong việc hỗ trợ chính quyền hai cấp. Tỉnh đoàn Lâm Đồng đã thực hiện điều chỉnh cơ cấu tổ chức để đảm bảo tính kế thừa và ổn định, đồng thời triển khai các hoạt động đồng hành cùng chính quyền.

Mô hình chính quyền địa phương hai cấp và đẩy mạnh sử dụng dịch vụ công trực tuyến là một trong những trọng tâm hoạt động của tổ chức Đoàn. Tại các địa bàn, đoàn viên và thanh niên đã phối hợp với chính quyền triển khai nhiều phần việc cụ thể. Họ đã tham gia chỉnh lý, số hóa dữ liệu dân cư; hỗ trợ nhập liệu hồ sơ hành chính; hướng dẫn người dân cài đặt và sử dụng ứng dụng VNeID; tuyên truyền sử dụng thanh toán không tiền mặt; và trực tiếp xử lý các thao tác trên Cổng dịch vụ công quốc gia.

Tính đến ngày 21/7, các đội hình đã tiếp nhận và hỗ trợ xử lý hơn 8.630 hồ sơ tại các trung tâm phục vụ hành chính công cấp xã. Sự đồng hành kịp thời, hiệu quả và phù hợp với thực tiễn của lực lượng thanh niên trong bối cảnh chuyển đổi mô hình tổ chức hành chính và áp dụng công nghệ vào quản lý nhà nước đã được thể hiện rõ nét.

Ở xã Đức Trọng, một trong những địa phương triển khai sớm và hiệu quả mô hình Thanh niên tình nguyện hỗ trợ chính quyền, không khí làm việc diễn ra sôi nổi ngay từ đầu tháng 7. Lực lượng đoàn viên được chia thành các nhóm chuyên trách tại bộ phận một cửa, hỗ trợ người dân theo từng nội dung cụ thể.

Tuy nhiên, hoạt động của các đội hình tình nguyện cũng đang đối mặt với không ít khó khăn. Một số xã chưa được cấp con dấu mới sau sáp nhập nên gặp vướng mắc trong xử lý hành chính. Nhiều nơi thiếu nhân sự bán chuyên trách đảm nhiệm vị trí phó bí thư Đoàn xã. Cơ sở vật chất, thiết bị công nghệ và đường truyền internet chưa đồng bộ. Phần mềm dịch vụ công đôi lúc còn lỗi kỹ thuật gây gián đoạn quá trình hỗ trợ.

Trước những khó khăn trên, Tỉnh đoàn Lâm Đồng đã kiến nghị UBND tỉnh sớm phân bổ nguồn kinh phí ổn định cho các tổ chức đoàn – hội – đội để chủ động triển khai nhiệm vụ. Đồng thời, đẩy nhanh cấp con dấu mới cho các đơn vị hành chính cấp xã và tổ chức các lớp tập huấn chuyên sâu về kỹ năng số nhằm nâng cao chất lượng hỗ trợ của đội ngũ thanh niên.

Thời gian tới, tổ chức Đoàn sẽ tiếp tục hoàn thiện cơ cấu bộ máy sau sáp nhập, đồng thời nâng cao chất lượng và chiều sâu hoạt động của các đội hình thanh niên tình nguyện. Toàn tỉnh đã thành lập 131 đội hình thanh niên tình nguyện với hơn 2.680 tình nguyện viên, phủ khắp 124 xã, phường và đặc khu.

Nissan thông báo sẽ đóng cửa nhà máy Oppama vào tháng 3 năm 2028, như một phần của kế hoạch tái cấu trúc toàn cầu nhằm đáp ứng xu hướng điện hóa trong ngành công nghiệp ô tô. Quyết định này đánh dấu một bước đi quan trọng trong quá trình tái cấu trúc sản xuất của hãng, khi ngành công nghiệp ô tô thế giới đang trải qua một cuộc chuyển đổi sâu sắc hướng tới xe điện và các công nghệ mới.

Nhà máy Oppama, một trong những cơ sở sản xuất lâu đời và mang tính biểu tượng của Nissan, sẽ ngừng hoạt động trong kế hoạch tái cấu trúc này. Hãng cho biết việc ngừng hoạt động tại nhà máy Oppama giúp họ tinh gọn hệ thống sản xuất, giảm chi phí vận hành và tập trung nguồn lực vào phát triển các công nghệ và dòng xe mới, đặc biệt là xe điện. Đây cũng là xu hướng chung của nhiều hãng xe Nhật Bản khi đối mặt với chi phí nội địa tăng cao và sự cạnh tranh gay gắt từ các thị trường mới nổi.

Đến nay, Nissan chưa công bố chi tiết về số lượng lao động bị ảnh hưởng bởi quyết định đóng cửa nhà máy Oppama. Tuy nhiên, hãng khẳng định sẽ triển khai các chính sách hỗ trợ và sắp xếp lại công việc cho nhân viên, đảm bảo quá trình chuyển đổi diễn ra ổn định. Trong dài hạn, Nissan đặt mục tiêu xây dựng các nhà máy hiện đại chuyên sản xuất xe điện quy mô lớn, đầu tư vào công nghệ pin và hệ thống truyền động điện để thích ứng với xu thế điện hóa và các quy định về khí thải ngày càng siết chặt trên toàn cầu.

Quyết định đóng cửa nhà máy Oppama của Nissan không chỉ đánh dấu một sự thay đổi lớn đối với hãng, mà còn phản ánh sự chuyển mình sâu sắc của ngành công nghiệp ô tô Nhật Bản từ mô hình sản xuất truyền thống sang định hướng công nghệ cao và phát triển bền vững. Xu hướng điện hóa và áp dụng công nghệ mới đang ngày càng ảnh hưởng đến ngành công nghiệp ô tô, khiến các hãng phải thích nghi liên tục để duy trì tính cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

Trong bối cảnh hiện nay, nhiều nhà sản xuất ô tô đang đẩy mạnh kế hoạch điện hóa với mục tiêu giảm phát thải và tuân thủ các quy định về môi trường ngày càng nghiêm ngặt. Đối với Nissan, việc tập trung vào phát triển xe điện và công nghệ tiên tiến là chiến lược quan trọng để củng cố vị thế trên thị trường và thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của ngành công nghiệp ô tô toàn cầu.

BCG Energy vừa công bố báo cáo tài chính đã kiểm toán năm 2024, ghi nhận khoản lỗ sau thuế lên đến 766 tỷ đồng. Nguyên nhân chính dẫn đến khoản lỗ này là do công ty đã thực hiện trích lập dự phòng với quy mô lớn. Bên cạnh đó, BCG Energy cũng chưa ghi nhận lợi nhuận từ các dự án hợp tác kinh doanh đang được triển khai.

Mặc dù vậy, doanh thu thuần hợp nhất của công ty đã đạt 1.278 tỷ đồng, tăng 13,5% so với năm 2023. Sự tăng trưởng này có thể được lý giải bằng việc mở rộng hoạt động trong mảng điện mặt trời áp mái công nghiệp, cũng như hiệu quả hoạt động ổn định của các dự án điện mặt trời hiện có.

Hiện tại, BCG Energy đang tiến hành quá trình tái cấu trúc tài chính và nhân sự nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và cơ cấu lại nguồn lực. Công ty cũng đang chuẩn bị tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025. Tại sự kiện này, ban lãnh đạo sẽ trình bày kế hoạch tái cấu trúc cũng như định hướng phát triển trong thời gian tới.

Việc tái cấu trúc và xây dựng kế hoạch phát triển mới được kỳ vọng sẽ giúp BCG Energy vượt qua những thách thức hiện tại và đạt được sự ổn định và tăng trưởng trong tương lai.

BCG Energy đang đặt kỳ vọng vào sự hồi phục và phát triển thông qua các chiến lược tái cấu trúc và mở rộng hoạt động kinh doanh, đặc biệt là trong lĩnh vực năng lượng tái tạo. Thêm vào đó, công ty sẽ đẩy mạnh việc thực hiện các dự án hợp tác kinh doanh đã được ký kết, với mục tiêu tạo ra những giá trị gia tăng mới cho cổ đông và các bên liên quan.