Tác giả Hoàng Nam Tiến đã qua đời, để lại một khoảng trống lớn trong lòng gia đình, bạn bè và những người từng biết đến ông. Đối với Alpha Books, đơn vị từng đồng hành cùng ông trong các dự án xuất bản, nỗi mất mát này càng trở nên đậm nét khi họ vẫn còn đang dở dang kế hoạch ra mắt cuốn sách mới nhất và cũng là cuối cùng của ông, ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’.

Cuốn sách lẽ ra sẽ được ra mắt chính thức vào ngày 13/8 tới đây. Tuy nhiên, mọi công việc chuẩn bị đang bị dừng lại khi tác giả không còn nữa. Ban biên tập Alpha Books vẫn nhớ như in những buổi làm việc cùng ông Tiến, người luôn say sưa, tỉ mỉ và đầy hứng khởi.

Từ cuối năm 2023, Alpha Books cùng ông bắt tay vào dự án ’13 bài giảng’, một chuỗi nội dung mà ông Hoàng Nam Tiến tâm huyết gom góp từ kinh nghiệm, trải nghiệm và triết lý quản trị sâu sắc của mình. Dự định ban đầu là đây sẽ là bước mở màn cho loạt sách viết về lãnh đạo, quản trị mà ông ấp ủ trong những năm tiếp theo. Tuy nhiên, không ai ngờ rằng cuốn sách đầu tiên cũng trở thành tác phẩm cuối cùng gắn với sự nghiệp viết lách của Hoàng Nam Tiến.

Những nét chữ trong bản thảo giờ đã trở thành những dòng cuối cùng mà ông để lại. Không còn lời đề tặng, không còn dòng chữ ký quen thuộc: tác giả Hoàng Nam Tiến hay Giáo Tiến như cách ông thích được gọi.

Đội ngũ làm sách ở Alpha Books còn nhớ trong lần đầu bàn về kết cấu nội dung, ông chọn con số 13 làm chủ đề không chút do dự. 13 bài giảng là sự cô đọng từ hàng trăm buổi nói chuyện, bài viết, chia sẻ của tác giả Hoàng Nam Tiến về các chủ đề ông tâm huyết: lãnh đạo, quản trị, đổi mới và con người.

Ban đầu, phía Alpha Books đề xuất mỗi bài giảng có một sơ đồ tư duy đi kèm để giúp bạn đọc hệ thống. Tuy nhiên, ông từ chối: ‘Không cần. Hãy để độc giả tự rút ra bài học cho riêng họ’. Và thế là cuối cùng, chỉ có duy nhất một sơ đồ tổng kết ở cuối sách như một điểm nhấn gợi mở cho những cuốn tiếp theo mà Hoàng Nam Tiến đã kịp phác thảo trong đầu nhưng chưa kịp thực hiện.

Trong khâu thiết kế, yêu cầu duy nhất của Hoàng Nam Tiến là sử dụng màu cam làm chủ đạo bởi ông thích ‘đơn giản, đẹp là được’. Tuy nhiên, thực tế Hoàng Nam Tiến ngắm từng chi tiết, chỉnh từng trang. Có hình ảnh phải sửa tới 3-4 lần mới nhận được cái gật đầu của ông.

Sự cầu toàn và kỹ tính của một người từng là lãnh đạo cấp cao lại hòa cùng sự tinh tế của một người yêu cái đẹp, đã tạo nên một cuốn sách vừa chuẩn mực về nội dung, vừa chỉn chu trong hình thức.

Những chuyện hậu trường này lẽ ra sẽ được kể trong buổi ra mắt sách – một dịp đặc biệt để độc giả được gặp gỡ, trò chuyện trực tiếp với tác giả. Tuy nhiên, nay, thay vì buổi trò chuyện trực tiếp, chỉ còn lại những dòng hồi ức. Những câu chuyện tưởng như nhỏ bé nhưng góp phần hoàn thiện bức chân dung nhiều lớp về ông Hoàng Nam Tiến – người từng dẫn dắt hàng nghìn nhân viên, truyền cảm hứng cho vô số bạn trẻ và luôn tin rằng tri thức là thứ cần được sẻ chia.

Cuốn sách ấy dù đã hoàn thành, vẫn là một điều dang dở. Và những nét chữ cuối cùng, tuy giản đơn, vội vã nhưng lại chất chứa tất cả tâm huyết và tình yêu của một người suốt đời trăn trở với sự học, với con người và với việc dẫn dắt người khác vươn lên bằng trí tuệ và lòng nhân ái.

Haruka Nishimatsu – Một Biểu Tượng Lãnh Đạo Nhân Bản Trong Ngành Hàng Không

Haruka Nishimatsu, cựu Giám đốc Điều hành của Hãng hàng không Nhật Bản (JAL), đã để lại dấu ấn sâu đậm trong ngành hàng không với phong cách lãnh đạo nhân bản và đầy cảm hứng. Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Nishimatsu bắt đầu sự nghiệp của mình tại JAL từ năm 1972 với niềm đam mê cháy bỏng với ngành hàng không. Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo, chuyên ngành kinh tế, ông đã gia nhập JAL và trải qua nhiều vị trí khác nhau trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Điều hành vào tháng 6/2006.

Khi Nishimatsu nắm quyền lãnh đạo tại JAL, hãng hàng không này đang đối mặt với những thách thức nghiêm trọng, trong đó có tình trạng thua lỗ và gánh nặng nợ nần. Trước tình hình đó, nhiều CEO khác có xu hướng cắt giảm nhân sự để giảm chi phí. Tuy nhiên, Nishimatsu đã đi ngược lại xu hướng này. Thay vì cắt giảm nhân sự, ông quyết định giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công của hãng. Ông cũng từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin.

Nishimatsu tin rằng, để xây dựng một môi trường làm việc tích cực, người lãnh đạo cần tạo điều kiện cho nhân viên. Ông đã xây dựng một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Triết lý lãnh đạo của ông đặt trọng tâm vào trách nhiệm của người điều hành cao nhất, thay vì đổ lỗi cho nhân viên tuyến đầu. Qua đó, Nishimatsu đã chứng minh rằng sự khiêm nhường và quan tâm đến nhân viên chính là chìa khóa để dẫn dắt một tổ chức đến thành công.

Nishimatsu đã trở thành một biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo nhân bản giữa thời đại mà các con số và lợi nhuận thường được đặt lên hàng đầu. Câu chuyện của ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Những gì ông đã làm được tại JAL đã truyền cảm hứng cho nhiều nhà lãnh đạo khác, không chỉ trong ngành hàng không mà còn trong nhiều lĩnh vực khác.

Sau khi nghỉ hưu, Nishimatsu sống một cuộc sống yên bình bên vợ con, nhưng di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến và tôn vinh. Japan Airlines ngày nay tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu. Ông đã để lại một bài học lãnh đạo quý giá: rằng sự thành công của một tổ chức bắt nguồn từ chính sách nhân văn và lãnh đạo dám đặt lợi ích của nhân viên lên trên hết.

Thông tin về sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến, một nhà quản trị và diễn giả truyền cảm hứng nổi tiếng, đã gây nên một làn sóng tiếc thương trong cộng đồng yêu sách và giáo dục. Sự ra đi đột ngột của ông vào ngày cuối cùng của tháng 7 vừa qua không chỉ để lại một khoảng trống lớn mà còn khiến dự án xuất bản cuốn sách cuối cùng của ông bị dang dở.

Cuốn sách có tựa đề “13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo” được ông Tiến dành nhiều tâm huyết và công sức để biên soạn và chỉnh sửa trước khi qua đời. Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết đây là kết tinh tâm huyết của ông trong những năm cuối đời. Không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường, cuốn sách còn là một cuộc “trà đàm tri thức” với người đọc, với văn phong gần gũi và kèm theo các tình huống thực tiễn.

Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, xoay quanh hành trình hình thành một nhà lãnh đạo trong thời đại mới. Ông Tiến đưa ra 13 “chìa khóa” để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững.

Được biết, ông Hoàng Nam Tiến là một người cực kỳ kỹ tính và cầu toàn, và điều này được thể hiện trong quá trình làm việc trên cuốn sách. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này.

Bên cạnh công việc của một nhà quản trị và diễn giả, ông Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. Cuốn sách “Cánh buồm đỏ thắm” của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ.

Sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến để lại một mất mát lớn cho cộng đồng, nhưng di sản mà ông để lại, đặc biệt là cuốn sách “13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo”, sẽ tiếp tục truyền cảm hứng và kiến thức cho nhiều thế hệ sau này. Alpha Books hy vọng rằng cuốn sách này sẽ là một phần quan trọng trong hành trình phát triển của các nhà lãnh đạo tương lai.

Hình ảnh thân mật giữa CEO Andy Byron và giám đốc nhân sự Kristin Cabot của công ty Astronomer đã bị lộ trên mạng xã hội, gây ra một vụ scandal ngoại tình nóng hổi. Hình ảnh này được cho là đã được chụp tại sân vận động Gillette, gần Boston, vào tối ngày 16/7, ngay trước khi họ bị phát hiện đang ngoại tình thông qua ‘kiss cam’ trong sự kiện âm nhạc của ban nhạc Coldplay.

Hình ảnh này cho thấy hai người xuất hiện cạnh nhau ở một vị trí sát lối đi tầng 2, khu vực rất dễ bị nhìn thấy và có hành động thân mật công khai giữa đám đông. Nhiều người cho rằng đây là “bằng chứng” rõ ràng cho mối quan hệ không đúng mực giữa hai lãnh đạo cấp cao của Astronomer, công ty công nghệ dữ liệu và trí tuệ nhân tạo trị giá 1,2 tỷ USD.

Scandal ngoại tình này nổ ra khi hình ảnh CEO Byron và Kristin Cabot bất ngờ bị đưa lên màn hình lớn trong phần “Kiss Cam”, tiết mục thường thấy trong các buổi biểu diễn ở Mỹ. Cả hai lúng túng cúi đầu, quay lưng lại máy quay khi nhận ra mình đang bị ghi hình. Trên sân khấu, ca sĩ chính Chris Martin của Coldplay thậm chí còn buông lời trêu chọc: “Nhìn hai người kia kìa. Hoặc là họ đang ngoại tình hoặc là họ quá nhút nhát.”

Sự việc nhanh chóng trở thành đề tài nóng trên mạng xã hội, thu hút sự chú ý từ truyền thông toàn cầu. Tờ New York Post dẫn nguồn tin cho biết, cả CEO Andy Byron cùng giám đốc nhân sự Kristin Cabot đã bị cho tạm nghỉ ngay sau sự cố, và hiện tại cả hai đều đã nghỉ việc hoàn toàn.

Đến ngày 19/7, Astronomer chính thức ra tuyên bố trên LinkedIn, khẳng định: “Chúng tôi cam kết với các giá trị và văn hóa đã dẫn dắt Astronomer từ những ngày đầu thành lập. Các lãnh đạo tại đây được kỳ vọng sẽ là hình mẫu về hành vi và trách nhiệm. Hội đồng quản trị đã chính thức khởi động một cuộc điều tra nội bộ về vụ việc và sẽ chia sẻ thêm thông tin trong thời gian sớm nhất.”

Tuyên bố cũng bác bỏ một số thông tin sai lệch đang lan truyền trên mạng: “Alyssa Stoddard không có mặt tại sự kiện, và không có bất kỳ nhân viên nào khác của công ty xuất hiện trong đoạn video. Andy Byron chưa từng đưa ra bất kỳ phát ngôn nào, những thông tin trái ngược đều không chính xác”.

Trong khi đó, vợ của ông Andy Byron, bà Megan Byron, được cho là đã xóa tài khoản Facebook cá nhân ngay sau khi video xuất hiện. Trước khi tài khoản biến mất, nhiều người dùng mạng đã để lại bình luận liên quan đến vụ việc. Đáng chú ý, bà Megan còn xóa bỏ họ của chồng trong phần tên tài khoản, làm dấy lên nghi vấn về sự rạn nứt trong hôn nhân.

Ngày 26/7, Tổng thống Mỹ Donald Trump thông báo đã có các cuộc điện đàm riêng rẽ với lãnh đạo Thái Lan và Campuchia, đạt được thỏa thuận ngừng bắn giữa hai nước. Ông Trump cho biết các cuộc điện đàm rất tốt đã diễn ra, trong đó ông thông báo với Thủ tướng Campuchia về cuộc trao đổi với Thái Lan và Quyền Thủ tướng nước này.

Cả hai bên đều thể hiện mong muốn ngừng bắn và hòa bình ngay lập tức. Ông Trump cũng cho biết Thái Lan và Campuchia muốn nối lại đàm phán thương mại với Mỹ, nhưng ông xem đây là chưa phù hợp cho đến khi giao tranh chấm dứt. Theo Tổng thống Trump, hai bên đã đồng ý gặp nhau ngay lập tức và nhanh chóng thống nhất một thỏa thuận ngừng bắn và cuối cùng là hòa bình.

Ông Trump cũng bày tỏ mong chờ việc ký kết các thỏa thuận thương mại với cả hai bên khi mọi việc hoàn tất và hòa bình được thiết lập. Các cuộc điện đàm diễn ra khi ông Trump đang thăm Scotland.

Trước đó, Hội đồng bảo an Liên Hợp Quốc đã họp kín vào ngày 25/7 để thảo luận về tình hình căng thẳng biên giới Thái Lan – Campuchia. Đại diện của cả Thái Lan và Campuchia đều có mặt tại cuộc họp. Cuộc họp không nhằm thông qua bất kỳ nghị quyết nào, mà chỉ đóng vai trò là diễn đàn chính thức để các bên liên quan và 15 quốc gia thành viên của Hội đồng Bảo an tiếp nhận thông tin thực tế.

Liên Hợp Quốc đã kêu gọi các bên kiềm chế tối đa và tránh leo thang tình hình, sau khi giao tranh nghiêm trọng dọc theo biên giới Thái Lan – Campuchia đã khiến hàng chục nghìn người phải sơ tán và gây ra thương vong dân sự, bao gồm cả trẻ em.

Tổng thư ký Liên Hợp Quốc Antonio Guterres ngày 26/7 đã bày tỏ quan ngại sâu sắc về các cuộc giao tranh vũ trang tiếp diễn ở biên giới giữa Thái Lan và Campuchia. Ông kêu gọi hai bên ngay lập tức đồng ý ngừng bắn và giải quyết các vấn đề thông qua đối thoại nhằm hướng tới một giải pháp lâu dài cho vấn đề biên giới.

Ông Guterres cũng bày tỏ sự sẵn sàng hỗ trợ mọi nỗ lực hướng tới giải quyết hòa bình tranh chấp biên giới giữa Thái Lan và Campuchia.

Một nghiên cứu gần đây của nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard đã đưa ra những quan sát thú vị về mối liên hệ giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách của hàng nghìn người. Theo đó, những người con cả trong gia đình thường có xu hướng cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường được tìm thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đi kèm với trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành lối sống có trách nhiệm, tuân thủ quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Khảo sát của CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng.

Nhiều người thành công trong giới công nghệ và chính trị cũng là con cả, chẳng hạn như Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh. TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới định hình tính cách một cách rõ ràng nhất.

Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào.

Ở Anh, một sự kiện chính trị đáng chú ý đã diễn ra khi Richard Finch được bầu làm lãnh đạo hội đồng quận Warwickshire. Finch sẽ giám sát một cơ quan địa phương với tài sản trị giá lên đến 1,5 tỷ bảng Anh và doanh thu khoảng 500 triệu bảng Anh. Sự kiện này thu hút sự quan tâm của nhiều người, đặc biệt là trong bối cảnh chính quyền địa phương đang phải đối mặt với nhiều thách thức.

Cuộc bầu cử diễn ra sau khi Đảng Bảo thủ quyết định bỏ phiếu trắng, khiến Chủ tịch hội đồng Edward Harris phải bỏ lá phiếu quyết định để đưa Finch lên làm lãnh đạo chính thức sau hai vòng bỏ phiếu căng thẳng. Finch trước đó giữ chức tạm quyền sau khi người tiền nhiệm Rob Howard từ chức chỉ sau 41 ngày nhậm chức do lý do sức khỏe. Sự thay đổi lãnh đạo này đánh dấu một bước ngoặt mới trong quản lý và định hướng của hội đồng quận Warwickshire.

Lãnh đạo mới của hội đồng quận Warwickshire, Richard Finch, cho biết sẽ mang lại những thay đổi sáng tạo và mới mẻ cho người dân. Ông thể hiện sự quyết tâm và mong muốn cải thiện cuộc sống cho cư dân trong khu vực. Tuy nhiên, Finch cũng thừa nhận rằng hội đồng đang đối mặt với một số thách thức, bao gồm khoản thâm hụt 87 triệu bảng trong năm nay và có thể lên đến 187 triệu bảng vào năm sau. Đây là những con số đáng kể và đòi hỏi sự quản lý tài chính hiệu quả.

Ngoài ra, khu vực này cũng đang đối diện với khủng hoảng giáo dục đặc biệt và khuyết tật. Finch cho biết mình có người nhà thuộc diện này và rất thấu hiểu với những khó khăn mà các gia đình phải trải qua. Hội đồng quận là một cơ quan quan trọng trong hệ thống chính quyền địa phương ở Anh, cung cấp các dịch vụ thiết yếu và quản lý tài nguyên lớn. Với kinh nghiệm và sự đồng cảm, Finch kỳ vọng sẽ có thể đưa ra những giải pháp giúp giải quyết các vấn đề này.

Trong bối cảnh những thách thức mà hội đồng quận Warwickshire đang phải đối mặt, việc bổ nhiệm Richard Finch làm lãnh đạo có thể thấy là một bước đi quan trọng. Những nỗ lực và kế hoạch của ông trong thời gian tới sẽ là điều mà người dân và các bên liên quan đang chờ đợi. Chính quyền địa phương đang ở dưới sự lãnh đạo mới, và hy vọng vào một tương lai tốt đẹp hơn cho khu vực đã được thể hiện rõ ràng.

LG Electronics Việt Nam chính thức ra mắt chương trình ‘Đại sứ Sinh viên LG 2025’ với chủ đề ý nghĩa ‘See the Good. Be the Good’. Chương trình này hướng đến thế hệ trẻ, khuyến khích họ khám phá và trải nghiệm những sản phẩm công nghệ mới nhất từ LG. Đồng thời, chương trình cũng muốn trang bị cho các bạn trẻ ‘lăng kính’ công nghệ để nhìn nhận và giải quyết các vấn đề xã hội một cách tích cực.

Thông qua chương trình này, LG Electronics Việt Nam mong muốn các bạn trẻ có thể chủ động cải thiện bản thân và đề xuất những giải pháp sáng tạo. Từ đó, họ có thể lan tỏa những giá trị tích cực đến cộng đồng với sự hỗ trợ từ công nghệ. Để trở thành một phần của chương trình, LG đang tìm kiếm những tân Đại sứ Sinh viên thông qua thử thách trực tuyến. Bên cạnh đó, hai cuộc thi marketing sáng tạo cũng sẽ được tổ chức tại Đại học Kinh tế Quốc dân (NEU) và Đại học RMIT Việt Nam.

Cuộc thi trực tuyến sẽ là cơ hội để các bạn trẻ thể hiện kỹ năng và sáng tạo của mình. Những thí sinh xuất sắc sẽ có cơ hội tham gia vào các hoạt động thú vị và thử thách hấp dẫn trong chương trình. Tại Đại học Kinh tế Quốc dân (NEU) và Đại học RMIT Việt Nam, các bạn trẻ sẽ có cơ hội tham gia vào các cuộc thi marketing sáng tạo. Đây là nơi để họ thể hiện ý tưởng và kỹ năng marketing của mình, cũng như có cơ hội giành được những phần thưởng hấp dẫn.

Để biết thêm thông tin về chương trình ‘Đại sứ Sinh viên LG 2025’ và cách thức tham gia, các bạn trẻ có thể truy cập vào trang web của LG Electronics Việt Nam hoặc theo dõi các kênh truyền thông xã hội của công ty. Đừng bỏ lỡ cơ hội trở thành một phần của chương trình và cùng LG tạo ra những giá trị tích cực cho cộng đồng.

https://www.lg.com/vn

https://www.lg.com/vn/events/2025-lg-student-ambassador-program