Vietsovpetro tổ chức đào tạo quản lý dự án bằng Microsoft Project từ cuối 2024 cho 120 CBCNV. Năm 2025, họ mở rộng quy mô và tổ chức liên tục các khóa đào tạo nội bộ, chuyên sâu về quản lý dự án. Phần mềm hỗ trợ hiệu quả lập kế hoạch, giám sát và quản lý nguồn lực; giúp tối ưu tiến độ và giảm chi phí.
Chuyển đổi số và sản xuất thông minh là chìa khóa để nâng cao hiệu suất, giảm chi phí và tăng năng lực lao động. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn gặp khó khăn trong quá trình này. Lộ trình chuyển đổi gồm 4 bước: chuẩn hóa, tối ưu hóa, số hóa và thông minh hóa, đòi hỏi sự thay đổi toàn diện trong tư duy quản trị và mô hình kinh doanh.