Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia vừa thông báo về việc Công ty TNHH Người Lái Xe Mặt trời Việt Nam chấm dứt hoạt động bán hàng đa cấp và đề nghị rút tiền ký quỹ. Thông báo này đã được đăng tải trên website của Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia.

Theo đó, trong vòng 30 ngày kể từ ngày thông báo này được đăng tải, nếu không có khiếu nại từ người tham gia bán hàng đa cấp, Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia sẽ ban hành văn bản cho phép doanh nghiệp rút tiền ký quỹ. Công ty TNHH Người Lái Xe Mặt trời Việt Nam, có trụ sở tại TP.HCM, đã được cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp vào năm 2010 và Giấy chứng nhận đăng ký hoạt động bán hàng đa cấp vào năm 2015.

Quyết định chấm dứt hoạt động bán hàng đa cấp của công ty đã được Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia xác nhận. Lý do rút tiền ký quỹ là do công ty đã hoàn thành các nghĩa vụ theo quy định và không còn hoạt động bán hàng đa cấp. Việc rút tiền ký quỹ sẽ được thực hiện tại Ngân hàng TMCP Standard Chartered (Việt Nam) – Chi nhánh TP.HCM.

Theo quy định tại Nghị định 40/2018 của Chính phủ về quản lý hoạt động kinh doanh theo phương thức đa cấp, trong thời hạn 30 ngày kể từ ngày thông báo này được đăng tải, người tham gia và các cơ quan chức năng có trách nhiệm thông báo cho Bộ Công Thương nếu doanh nghiệp bán hàng đa cấp chưa hoàn thành các nghĩa vụ theo quy định.

Liên quan đến vấn đề ký quỹ, Bộ Công Thương đang đề xuất tăng mức ký quỹ tối thiểu đối với doanh nghiệp bán hàng đa cấp trong dự thảo Nghị định mới. Mục đích là tăng cường trách nhiệm của doanh nghiệp với người tham gia. Bộ Công Thương đưa ra hai phương án: phương án 1, mức ký quỹ tương đương 5% vốn điều lệ nhưng không thấp hơn 50 tỉ đồng; phương án 2, mức ký quỹ tương đương 5% vốn điều lệ nhưng không thấp hơn 20 tỉ đồng.

Bộ Công Thương cho rằng mức ký quỹ hiện hành là 10 tỉ đồng là quá nhỏ so với thiệt hại thực tế của người dân trong các vụ án hình sự liên quan đến bán hàng đa cấp bị khởi tố. Do đó, việc tăng mức ký quỹ được kỳ vọng sẽ sàng lọc tốt hơn năng lực tài chính và mức độ cam kết của các doanh nghiệp khi tham gia thị trường.

Ngày 1/8, tại Hà Nội, Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước (Bộ Công Thương) đã phối hợp với Hiệp hội chế biến và xuất khẩu thủy sản Việt Nam (VASEP) và Hiệp hội các nhà bán lẻ Việt Nam tổ chức Hội nghị thúc đẩy tiêu thụ thủy sản phục vụ nhu cầu trong nước. Hội nghị này nhằm tìm kiếm giải pháp để tăng cường tiêu thụ thủy sản trong nước, trong bối cảnh xuất khẩu thủy sản đang đối mặt với nhiều khó khăn.

Phát biểu khai mạc Hội nghị, ông Trần Hữu Linh, Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước, nhấn mạnh vai trò đặc biệt của thị trường trong nước trong bối cảnh xuất khẩu đối mặt nhiều khó khăn. Ông cho biết, chỉ trong vài tháng qua, thị trường nội địa đã có nhiều chuyển biến, cho thấy sự quan tâm mạnh mẽ từ Chính phủ và các bộ, ngành. Đây là thời điểm quan trọng để nhìn nhận lại vai trò của thị trường nội địa như một dư địa chiến lược giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Theo ông Linh, năm 2024, kim ngạch xuất khẩu thủy sản đạt trên 10 tỷ USD, đạt 106% kế hoạch và tăng hơn 12% so với năm 2023. Tuy nhiên, trước biến động từ các thị trường lớn như Mỹ, cùng áp lực cạnh tranh từ nhiều quốc gia, việc mở rộng tiêu thụ nội địa là hướng đi tất yếu. Ông cũng dẫn chứng, ngành thủy sản giải quyết tới 3-4 triệu lao động, chiếm khoảng 4-5% GDP, nhưng tiêu dùng trong nước vẫn chưa tương xứng với tiềm năng.

Bình quân mỗi người Việt Nam tiêu thụ khoảng 40kg thủy sản/năm – thấp hơn đáng kể so với mức 60-70kg ở các nước như Nhật Bản, Hàn Quốc hay Malaysia. Ông Linh nhấn mạnh, cần có tư duy bài bản, chiến lược dài hạn, từ sản xuất đến phân phối, nhằm mở rộng dung lượng tiêu thụ trong nước.

Cục trưởng Linh chỉ rõ, hiện nay tỷ trọng thuỷ sản nội địa chiếm khoảng 60-70% với các mặt hàng chủ lực bao gồm tôm, cá basa, mực, cá biển; thuỷ sản nhập khẩu vẫn chiếm từ 30-40%. Để khai thác hết tiềm năng của thị trường nội địa, tăng thị phần tiêu thụ thủy sản sản xuất trong nước, các doanh nghiệp sản xuất thủy sản cần quan tâm phát triển kênh phân phối sản phẩm tại thị trường trong nước, đồng thời cần có sự đồng hành và hỗ trợ tích cực của các doanh nghiệp phân phối lớn.

Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam (Vasep) cũng cho rằng, thị trường nội địa đang ngày càng khẳng định vai trò chiến lược trong mục tiêu phát triển bền vững và dài hạn của doanh nghiệp. Việc gắn tiêu thụ nội địa với xuất khẩu, có thể giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí, nguyên liệu, từ đó tăng được sức cạnh tranh.

Tuy nhiên, thực tế, rất nhiều doanh nghiệp xuất khẩu bài bản, có chỗ đứng trên thị trường quốc tế, nhưng lại khó cạnh tranh trên sân nhà. Thị trường thủy hải sản hiện nay đang thiếu minh bạch về chất lượng, khi rất nhiều nhà máy sản xuất nội địa đầu tư thấp, giá thành rẻ. Trong khi doanh nghiệp xuất khẩu làm bài bản, chi phí cao (do đầu tư nhà máy đạt chứng chỉ quốc tế, nhân công, thuế…), không thu hút được người tiêu dùng, dù chất lượng vượt trội.

Hội nghị cũng ghi nhận nhiều ý kiến từ phía doanh nghiệp phân phối và các công ty sản xuất, chế biến thủy sản về những khó khăn đang gặp phải khi phát triển thị trường nội địa. Không ít doanh nghiệp cho rằng, chi phí logistics, vận chuyển và bảo quản thủy sản trong nước vẫn còn cao, khiến giá thành sản phẩm khó cạnh tranh với hàng nhập khẩu. Nhiều ý kiến cũng đề cập đến tình trạng thiếu hụt hạ tầng chợ đầu mối chuyên biệt, mạng lưới phân phối chưa đồng bộ giữa các vùng miền, gây cản trở lớn trong việc mở rộng kênh tiêu thụ.

Cục trưởng Trần Hữu Linh nhấn mạnh, thị trường nội địa không chỉ là “bệ đỡ” trong bối cảnh xuất khẩu gặp khó, mà cần được xác định là một chiến lược dài hạn, mang tính nền tảng đối với sự phát triển bền vững của ngành thủy sản. Ông Linh cho rằng các doanh nghiệp không thể tiếp tục xem tiêu dùng trong nước là kênh phụ, hay nơi tiêu thụ sản phẩm xuất khẩu dư thừa, mà cần chủ động xây dựng chiến lược riêng cho thị trường này, với đầy đủ các khâu từ nuôi trồng, sản xuất, phân phối đến hậu kiểm.

Cũng theo Cục trưởng, việc phát triển thị trường trong nước không thể thành công nếu thiếu sự thấu hiểu hành vi người tiêu dùng và tính đặc thù vùng miền. Vì vậy, doanh nghiệp cần tăng cường nghiên cứu thị hiếu, khẩu vị và xu hướng tiêu dùng mới, đồng thời đa dạng hóa sản phẩm để tiếp cận rộng rãi hơn các nhóm khách hàng, đặc biệt là tầng lớp trung lưu đang gia tăng nhanh chóng.

UBND Thành phố Hà Nội vừa ban hành kế hoạch nhằm đơn giản hóa thủ tục hành chính nội bộ thuộc phạm vi quản lý của UBND Thành phố. Mục tiêu chính của kế hoạch là thực hiện thống nhất, đồng bộ và bảo đảm việc thực thi công vụ của cán bộ, công chức, viên chức, người lao động làm việc trong các cơ quan hành chính nhà nước.

Kế hoạch này hướng đến việc kiên quyết cắt giảm, đơn giản hóa thủ tục hành chính nội bộ, nâng cao hiệu quả thực thi công vụ, khơi thông nguồn lực, đảm bảo các nhiệm vụ, giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp, thúc đẩy, phát triển kinh tế – xã hội. Để đạt được mục tiêu này, UBND Thành phố đã xác định phạm vi rà soát và thực thi phương án đơn giản hóa thủ tục hành chính nội bộ bao gồm 148 thủ tục hành chính nội bộ thuộc phạm vi quản lý của UBND Thành phố đã được Chủ tịch UBND Thành phố công bố.

Ngoài ra, kế hoạch cũng bao gồm thủ tục hành chính nội bộ thuộc phạm vi quản lý của các Sở, ban, ngành thuộc UBND Thành phố được Giám đốc/Thủ trưởng các Sở, ban, ngành công bố; thủ tục hành chính nội bộ thuộc phạm vi quản lý của UBND cấp xã. Kế hoạch đề ra các chỉ tiêu cụ thể, trong đó 100% thủ tục hành chính nội bộ được Chủ tịch UBND Thành phố công bố được cập nhật, công khai trên Cơ sở dữ liệu thủ tục hành chính quốc gia.

Về rà soát, cắt giảm, đơn giản hóa thủ tục hành chính nội bộ, kế hoạch đặt mục tiêu 100% thủ tục hành chính nội bộ thuộc phạm vi quản lý của UBND Thành phố, các Sở, ban, ngành, UBND cấp xã được cắt giảm, đơn giản hóa phù hợp với quy định mới. Đồng thời, kế hoạch cũng đặt mục tiêu cắt giảm ít nhất 60% thời gian đối với các thủ tục hành chính nội bộ thuộc nhóm ưu tiên ‘Làn xanh’.

Kế hoạch cũng tập trung triển khai 4 nhóm nội dung chính, bao gồm trình công bố thủ tục hành chính nội bộ thuộc phạm vi quản lý của UBND Thành phố; thủ tục hành chính nội bộ thuộc phạm vi quản lý của Sở, ban, ngành; UBND cấp xã; rà soát, phê duyệt, thực thi phương án đơn giản hóa thủ tục hành chính nội bộ thuộc phạm vi quản lý của UBND Thành phố, thủ tục hành chính nội bộ thuộc phạm vi quản lý của các Sở, ban, ngành, UBND cấp xã.

UBND Thành phố cũng yêu cầu cập nhật, công khai các thủ tục hành chính nội bộ thuộc phạm vi quản lý nhà của UBND Thành phố lên Cổng dịch vụ công quốc gia; xây dựng, tái cấu trúc quy trình giải quyết và đưa các thủ tục hành chính nội bộ thuộc phạm vi quản lý của UBND Thành phố lên Hệ thống Quản lý văn bản điều hành tập trung của Thành phố để quản trị nội bộ.

UBND Thành phố yêu cầu các cơ quan, đơn vị tổ chức thực hiện đầy đủ, kịp thời, thống nhất, khoa học các công việc cụ thể được giao tại Kế hoạch, bảo đảm tiến độ, chất lượng và mục tiêu đề ra; phối hợp chặt chẽ với Trung tâm Phục vụ hành chính công Thành phố và các cơ quan, đơn vị liên quan trong quá trình thực hiện.

Trong thời gian qua, cộng đồng doanh nghiệp, doanh nhân và các cá nhân kinh doanh tại tỉnh Thanh Hóa đã nỗ lực vượt qua khó khăn, thách thức để phát triển sản xuất, kinh doanh, đồng thời thực hiện tốt chính sách pháp luật thuế, đóng góp vào ngân sách Nhà nước. Sự đóng góp này đã làm tăng nguồn lực tài chính, tạo cơ sở quan trọng để thực hiện thắng lợi mục tiêu thu ngân sách và nhiệm vụ phát triển kinh tế của tỉnh.

Tính đến hiện tại, trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa có khoảng 155 nghìn hộ kinh doanh đang được quản lý theo hình thức thuế khoán. Phần lớn các hộ kinh doanh này hoạt động trong lĩnh vực thương mại, bán hàng hóa trực tiếp đến người tiêu dùng tại các lĩnh vực như ăn uống, quần áo, đồ tiêu dùng, thuốc, sản phẩm nông sản… Để hỗ trợ các hộ kinh doanh trong việc tìm hiểu chính sách thuế mới, Bộ phận hỗ trợ của Thuế Thanh Hóa đã giải đáp nhiều câu hỏi của hộ kinh doanh về các quy định mới liên quan đến hộ kinh doanh, như hóa đơn mua hàng hóa đầu vào, chứng minh nguồn gốc hàng hóa, phương thức thanh toán khi bán hàng hóa cung cấp dịch vụ, xuất hóa đơn khi bán hàng và xử phạt vi phạm hành chính về hộ kinh doanh.

Với sự đồng hành, hỗ trợ kịp thời của ngành thuế tỉnh, phần lớn hộ kinh doanh đã chấp hành tốt quy định của pháp luật, nâng cao ý thức tự giác chấp hành nghĩa vụ thuế đối với Nhà nước. Về cơ bản, các hộ kinh doanh đã có ý thức trong việc thực thi pháp luật với mong muốn kinh doanh minh bạch và bình đẳng. Thông qua việc thực hiện chính sách thuế, các doanh nghiệp, người nộp thuế đã chủ động phát hiện những quy định chưa phù hợp với thực tiễn sản xuất, kinh doanh để đề xuất với các cơ quan có thẩm quyền, cơ quan thuế sửa đổi, bổ sung, nhằm cải cách thủ tục hành chính, làm cho hệ thống chính sách pháp luật ngày càng hoàn thiện và thực sự đi vào cuộc sống.

Chị Trịnh Thị Hương, hộ kinh doanh tạp hóa Hương Lùn ở thôn Gia Hòa, xã Hoằng Châu, cho biết: “Với sự chuyển đổi số hóa các thủ tục hành chính, chúng tôi được ngành thuế hỗ trợ rất nhiều nên việc nộp thuế được thực hiện kịp thời, báo cáo hóa đơn đầy đủ. Tôi ủng hộ việc bỏ thuế khoán vì cảm thấy mô hình này không còn phù hợp. Mỗi tháng doanh thu có thể khác nhau rất nhiều, lúc cao lúc thấp, nếu nộp thuế theo kê khai thực tế sẽ sát với tình hình kinh doanh hơn, cũng tạo sự công bằng với người kinh doanh chân chính”.

Thực hiện Nghị định số 70/2025/NĐ-CP của Chính phủ, từ ngày 1/6/2025, quy định các hộ kinh doanh có doanh thu trên 1 tỷ đồng/năm phải sử dụng hóa đơn điện tử khởi tạo từ máy tính tiền, kết nối dữ liệu với cơ quan thuế và chuyển đổi từ cơ chế thuế khoán sang thuế kê khai. Đây là một quá trình cải cách lớn, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và đồng bộ, nhất là đối với các hộ kinh doanh nhỏ lẻ vốn chưa quen với việc ghi chép sổ sách hay tiếp cận các công cụ công nghệ.

Để hỗ trợ hiệu quả cho quá trình này, ngành thuế Thanh Hóa đã xây dựng và triển khai 5 nhóm giải pháp trọng tâm, bao gồm hoàn thiện thể chế chính sách, tập trung rà soát, sửa đổi các quy định liên quan đến thuế hộ kinh doanh nhằm bảo đảm phù hợp với tinh thần cải cách, thực tiễn áp dụng và xu hướng quản lý hiện đại; chuẩn hóa và đơn giản hóa thủ tục kê khai; ứng dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin trong quản lý thuế. Trong đó, chú trọng phát triển phần mềm kế toán miễn phí dành riêng cho hộ kinh doanh nhỏ và phổ cập hóa đơn điện tử từ máy tính tiền, giúp giám sát doanh thu theo thực tế, từng bước tạo thói quen minh bạch trong quản lý tài chính; tăng cường truyền thông và hỗ trợ hộ kinh doanh, thông qua việc đẩy mạnh tuyên truyền lộ trình bỏ thuế khoán, hướng dẫn kê khai, tổ chức tập huấn nghiệp vụ và hỗ trợ thao tác công nghệ.

Cùng với đó, để hỗ trợ, đồng hành cùng người nộp thuế, Thuế Thanh Hóa thường xuyên tổ chức các hoạt động tập huấn, đối thoại với các doanh nghiệp, tổ chức, hộ kinh doanh. Thông qua các cuộc đối thoại, các ý kiến, kiến nghị của các doanh nghiệp, người nộp thuế đã được cơ quan thuế tiếp nhận, tổng hợp và giải đáp, hướng dẫn kịp thời. Qua đó, tháo gỡ các vướng mắc cho người nộp thuế, giúp cho người nộp thuế thực hiện tốt nghiệp vụ chuyên môn, chấp hành tốt các quy định của pháp luật.

Với phương châm “Cơ quan thuế là bạn đồng hành của người nộp thuế”, “Lấy người nộp thuế làm trung tâm phục vụ”, Thuế Thanh Hóa đang tích cực thực hiện chuyển đổi số, hiện đại hóa công tác quản lý thuế, tạo thuận lợi cho người nộp thuế thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước. Tích cực phối hợp với các sở, ngành cùng chung tay để tháo gỡ vướng mắc, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, hộ kinh doanh phát triển sản xuất, kinh doanh, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội của địa phương.

Công tác hướng nghiệp cho học sinh tại Ninh Bình đang có những chuyển biến tích cực trong bối cảnh chuyển dịch cơ cấu lao động và yêu cầu ngày càng cao từ thị trường việc làm. Sự phối hợp giữa các nhà trường, tổ chức Đoàn, các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề, và doanh nghiệp đã mang lại nhiều hoạt động hướng nghiệp thiết thực và phù hợp với lứa tuổi học sinh.

Trường THPT A Nguyễn Huệ là một trong những đơn vị luôn quan tâm và chú trọng công tác hướng nghiệp cho học sinh. Nhà trường đã tổ chức giảng dạy nghiêm túc và có chất lượng nội dung hướng nghiệp qua các giờ học hướng nghiệp, cũng như lồng ghép vào các môn học giúp học sinh định hình nhận thức về nghề nghiệp. Ngoài ra, nhà trường còn tổ chức và phối hợp tổ chức nhiều hoạt động hướng nghiệp thiết thực và phù hợp với lứa tuổi học sinh.

Tương tự, tại Trường THPT chuyên Biên Hòa, các hoạt động hướng nghiệp đã được nhà trường tổ chức thường xuyên với hình thức và nội dung phong phú, đa dạng. Nhà trường còn tổ chức các hoạt động hướng nghiệp phong phú khác như tổ chức cho học sinh tham quan các trường đại học, phòng thí nghiệm, thử một ngày làm sinh viên, và mời các cựu học sinh của trường về chia sẻ kinh nghiệm học tập và công tác.

Tổ chức Đoàn và các cấp bộ đoàn trong tỉnh đã triển khai nhiều hoạt động thiết thực hỗ trợ thanh niên trong việc tìm kiếm, lựa chọn và phát triển nghề nghiệp, khởi nghiệp, lập nghiệp. Các trường THPT cũng thành lập nhiều câu lạc bộ sở thích, giúp các em có sự trải nghiệm và nhận biết khả năng, niềm yêu thích của bản thân về nghề nghiệp.

Tuy nhiên, công tác hướng nghiệp cho học sinh hiện nay còn không ít khó khăn và hạn chế. Để nâng cao chất lượng giáo dục hướng nghiệp, cần nâng cao năng lực đội ngũ tư vấn hướng nghiệp, tăng cường phối hợp giữa nhà trường, gia đình, doanh nghiệp và xã hội. Tổ chức nhiều hơn các hoạt động tham quan và trải nghiệm thực tiễn cho học sinh tại các doanh nghiệp và nhà máy…

Cùng với đó, cần đẩy mạnh tuyên truyền và thay đổi nhận thức xã hội để phụ huynh hiểu về tầm quan trọng của giáo dục hướng nghiệp, đồng hành cùng con và tôn trọng lựa chọn cá nhân của con. Đẩy mạnh hơn nữa công tác đào tạo kỹ năng mềm và giáo dục khởi nghiệp cho học sinh, để các em không chỉ chọn đúng nghề mà còn làm chủ được công việc của mình trong thế giới đầy biến động.

Chuyển đổi số đang trở thành một động lực quan trọng trong sự phát triển của đất nước, với mục tiêu tạo ra một xã hội hiện đại, hiệu quả và bền vững. Tại Việt Nam, việc chuyển đổi số được xác định bắt đầu từ đổi mới tư duy và nâng cao nhận thức trong toàn xã hội. Sự tham gia tích cực của cả hệ thống chính trị và các cấp, ngành, lĩnh vực là yếu tố quan trọng để đạt được hiệu quả trong quá trình này.

Cộng đồng doanh nghiệp đang đóng vai trò tiên phong trong việc số hóa và chuyển đổi số. Nhiều doanh nghiệp và hợp tác xã đã triển khai hiệu quả các giải pháp số hóa trong quy trình sản xuất và kinh doanh. Tại Thái Nguyên, việc ứng dụng công nghệ số trong hoạt động của các hợp tác xã đang mang lại những kết quả rõ nét. Năng suất và chất lượng sản phẩm được nâng cao, chi phí sản xuất giảm nhờ áp dụng thiết bị thông minh; đồng thời, khả năng tiếp cận thị trường cũng được mở rộng thông qua các nền tảng thương mại điện tử và mạng xã hội.

Một trong những ví dụ điển hình là Hợp tác xã Nông nghiệp công nghệ cao BK FOODS, xã Bạch Thông. Đa số sản phẩm của hợp tác xã đã đạt tiêu chuẩn OCOP, và mục tiêu hiện nay là từng bước chinh phục thị trường quốc tế. Để hiện thực hóa mục tiêu này, việc chủ động ứng dụng chuyển đổi số trong sản xuất, đặc biệt ở khâu quảng bá và giới thiệu sản phẩm, trở nên hết sức quan trọng.

Bên cạnh đó, công nghệ cũng đã đi vào cuộc sống hàng ngày của người dân. Tại tỉnh Thái Nguyên, các xã phía Bắc đang ráo riết triển khai hỗ trợ người dân tích hợp giấy tờ và cài đặt chữ ký số cho người dân. Chương trình ‘Bình dân học AI’ đang lan rộng khắp tỉnh, với mục tiêu chuyển đổi nhận thức, thói quen công nghệ trong toàn dân.

Theo Sở Khoa học và Công nghệ, các cấp ủy, chính quyền, đoàn thể đã đẩy mạnh tuyên truyền về nhận thức số, phổ biến, quán triệt thực hiện Nghị quyết57-NQ/TW ngày22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia. Chương trình ‘Bình dân học AI’ được triển khai đồng bộ, phù hợp thực tiễn, lan tỏa sâu rộng trong cộng đồng. Tính đến nay, toàn tỉnh đã có hơn356.000 người tham gia chương trình ‘Bình dân học AI’.

Thái Nguyên xác định chuyển đổi số là cuộc cách mạng tư duy, là công cụ quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý, cải thiện đời sống nhân dân và thúc đẩy tăng trưởng. Để công cuộc này thành công, mỗi tổ chức, cá nhân cần có tư duy đúng, mục tiêu rõ ràng, kế hoạch cụ thể và tinh thần đổi mới, sáng tạo nhằm khai thác tối đa tiềm năng công nghệ, tạo ra giá trị thiết thực và cơ hội phát triển bền vững.

Nhiều mặt hàng xuất khẩu của Việt Nam như thanh long, ớt, đậu bắp đang gặp khó khăn trong việc xuất khẩu sang thị trường Liên minh châu Âu (EU) do vướng mắc về thủ tục cấp giấy chứng nhận an toàn thực phẩm. Thông tư 12/2025/TT-BNNMT có hiệu lực từ ngày 1-7-2025 đã chuyển trách nhiệm cấp phép từ Bộ Nông nghiệp và Môi trường sang Sở An toàn thực phẩm các địa phương. Tuy nhiên, việc này đã gây ra tình trạng ách tắc trong việc cấp giấy chứng nhận, làm ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của các doanh nghiệp Việt Nam.

Cụ thể, từ đầu tháng 7 đến nay, nhiều lô hàng xuất khẩu của Việt Nam như thanh long, ớt, đậu bắp đã bị mắc kẹt tại các kho lạnh vì không có giấy chứng nhận an toàn thực phẩm, không thể xuất khẩu sang thị trường EU. Hiệp hội Hồ tiêu và Cây gia vị Việt Nam cho biết có khoảng 250 tấn hàng gia vị với trị giá 2,4 triệu USD đang chờ cấp phép. Tại tỉnh Bình Thuận, hàng trăm tấn thanh long xuất khẩu đang bị hư hỏng do thời gian lưu kho quá lâu.

Trách nhiệm cấp giấy chứng nhận an toàn thực phẩm cho sản phẩm có nguồn gốc thực vật xuất khẩu trước đây thuộc về Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn. Tuy nhiên, với quy định mới, trách nhiệm này được chuyển về cho địa phương quản lý. Trong khi đó, cơ quan chức năng tại địa phương chưa sẵn sàng để thực hiện nhiệm vụ mới này, dẫn đến tình trạng chậm cấp phép.

Tại hội nghị tổ chức ngày 29-7 giữa Cục Trồng trọt và Bảo vệ thực vật (Bộ Nông nghiệp và Môi trường) với các địa phương, vấn đề cấp phép vẫn chưa được giải quyết. Việc chậm cấp giấy chứng nhận không chỉ gây thiệt hại trực tiếp cho doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng đến uy tín và thương hiệu của họ.

Câu chuyện này đặt ra yêu cầu về nguyên tắc ‘trong suốt về mặt kỹ thuật’ trong quản lý nhà nước. Các cơ quan chức năng cần đảm bảo rằng việc thay đổi trong hệ thống quản lý không ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Phân định trách nhiệm và sửa chữa văn bản là việc nội bộ của các đơn vị được Chính phủ giao nhiệm vụ và không nên để việc này kéo dài gây hậu quả cho doanh nghiệp.

Để giải quyết vấn đề này, các cơ quan chức năng cần khẩn trương rà soát, hoàn thiện hệ thống văn bản pháp luật để tạo cơ sở pháp lý cho việc cấp giấy chứng nhận an toàn thực phẩm. Đồng thời, cần có các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp trong việc đáp ứng yêu cầu về an toàn thực phẩm, giúp họ nhanh chóng xuất khẩu hàng hóa sang thị trường EU và các thị trường khác.

Cần lưu ý rằng, tình trạng ách tắc trong việc cấp giấy chứng nhận an toàn thực phẩm không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng đến uy tín của Việt Nam trong việc thực hiện các cam kết quốc tế về thương mại. Vì vậy, các cơ quan chức năng cần có các giải pháp đồng bộ và hiệu quả để giải quyết vấn đề này trong thời gian sớm nhất.

Liên quan đến vấn đề này, các doanh nghiệp xuất khẩu của Việt Nam đang chờ đợi sự vào cuộc của các cơ quan chức năng để giải quyết các vướng mắc về thủ tục cấp giấy chứng nhận an toàn thực phẩm. Hy vọng rằng, với sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng và doanh nghiệp, tình trạng ách tắc này sẽ được giải quyết trong thời gian sớm nhất, giúp các doanh nghiệp Việt Nam tiếp tục đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu sang thị trường EU và các thị trường khác.

Trong thế giới kinh doanh quốc tế đầy biến động, một sai sót nhỏ có thể đe dọa nhiều năm lập kế hoạch chiến lược. Đối với nhiều doanh nghiệp, việc mở rộng toàn cầu vẫn còn là một thách thức lớn, nơi thành công thường phụ thuộc vào may mắn hơn là tầm nhìn chiến lược. Tuy nhiên, Unlimit – một công ty Fintech toàn cầu – đang định lại phương trình này.

Unlimit không chỉ là một nhà cung cấp thanh toán truyền thống, mà còn hoạt động như một đối tác trí tuệ chiến lược, cung cấp kiến thức địa phương trên quy mô toàn cầu. Công ty này giúp các doanh nghiệp dự đoán sự thay đổi của thị trường, phát hiện cơ hội và điều hướng sự phức tạp của tăng trưởng xuyên biên giới với sự chính xác và rõ ràng.

Khác với nhiều công ty Fintech khác, Unlimit đã xây dựng một hệ thống tinh vi giúp khách hàng luôn dẫn đầu trong sự thay đổi của thị trường toàn cầu. Cách tiếp cận chủ động này biến sự không chắc chắn thành cơ hội, cho phép các doanh nghiệp định vị mình trong các thị trường mới nổi trước khi đối thủ cạnh tranh của họ nhận ra tiềm năng.

Unlimit vận hành một mạng lưới đội ngũ địa phương trải rộng trên 16 văn phòng tại 5 lục địa, cung cấp thông tin trực tiếp, theo thời gian thực. Các đội ngũ địa phương này kết hợp chuyên môn thanh toán với quyền truy cập trực tiếp vào dữ liệu giao dịch, đối thoại quản lý và phản hồi của nhà bán hàng, cho phép họ không chỉ bắt được những ‘tin đồn’ về thị trường mà còn ảnh hưởng đến các cuộc trò chuyện định hình chúng.

Ví dụ, tại Mỹ Latinh, Unlimit đã xác định sự thay đổi hướng tới nền kinh tế không dùng tiền mặt từ sớm. Bằng cách thêm PIX – một ví kỹ thuật số thống trị tại Brazil – vào danh mục của mình, công ty đã định vị khách hàng của mình thành công rộng rãi tại các thị trường khu vực chính.

Tại Đông Nam Á, nơi cạnh tranh ví điện tử gay gắt và phân mảnh, đội ngũ APAC của Unlimit đã cung cấp cho khách hàng thông tin về không chỉ các mẫu hiện tại mà còn cả làn sóng tăng trưởng tiếp theo, cho phép mở rộng có mục tiêu, dựa trên dữ liệu vào các thị trường như Indonesia, Thái Lan và Việt Nam.

Các chuyên gia thanh toán Unlimit hoạt động như các nhà nhân chủng học thị trường, giải mã các tín hiệu hành vi, quản lý và giao dịch để xác định các thị trường đang trong tình trạng chuyển đổi. Họ cung cấp phân tích ngữ cảnh về sở thích thanh toán của người tiêu dùng, biến động theo mùa, hành vi mua sắm xuyên biên giới và các thay đổi quản lý, cung cấp thông tin tình báo vượt qua các chu kỳ nghiên cứu truyền thống.

Unlimit cung cấp một danh mục toàn diện gồm hơn 1.000 phương thức thanh toán trải rộng từ Châu Phi đến APAC, và LATAM đến EU, cung cấp một quan điểm duy nhất cho phân tích xu hướng. Việc thông qua từng phương pháp thanh toán đều kể một câu chuyện về sự trưởng thành của thị trường, sở thích của người tiêu dùng và phát triển kinh tế – những thông tin mà các chuyên gia Unlimit dịch thành thông tin có thể hành động để ‘thổ lộ’ cho khách hàng của mình.

Cơ sở hạ tầng công nghệ của Unlimit được thiết kế với sự linh hoạt toàn cầu trong tâm trí. Kiến trúc mô-đun của nó hỗ trợ danh mục bao gồm xử lý thanh toán lõi, tài khoản kinh doanh, ngân hàng như một dịch vụ (BaaS) và các giải pháp tiền điện tử, có thể cấu hình để đáp ứng nhu cầu thị trường đa dạng và thay đổi.

Sự thích nghi này là điều cần thiết khi tốc độ tiếp cận thị trường là lợi thế cạnh tranh. Unlimit đã có được giấy phép địa phương trên 5 lục địa, cho phép khách hàng vào các thị trường mới mà không phải tốn thời gian chờ đợi kéo dài.

Giá trị thực sự của cách tiếp cận Unlimit nằm không chỉ trong việc xác định các cơ hội mà còn trong việc chuyển đổi các bài học và tín hiệu thành chiến lược. Các đội ngũ khu vực làm việc trực tiếp với khách hàng để xây dựng khuôn khổ thâm nhập thị trường phù hợp với sở thích thanh toán của từng khu vực, các yêu cầu tuân thủ và thách thức hoạt động.

Thông qua sự kết hợp của đội ngũ địa phương chuyên biệt, phân tích thị trường chuyên gia và kiến trúc sản phẩm tương lai, Unlimit biến mở rộng toàn cầu từ một bước nhảy vào không chắc chắn thành một lợi thế chiến lược được tính toán. Khách hàng của công ty bước vào thị trường với thời điểm, công cụ và trí tuệ đúng đắn để thành công ngay từ ngày đầu.

Unlimit là một công ty Fintech toàn cầu được thành lập vào năm 2009, cung cấp một danh mục lớn các dịch vụ tài chính, bao gồm xử lý thanh toán, Ngân hàng như một Dịch vụ (BaaS) và các giải pháp Fiat on và off-ramp cho tiền điện tử, DeFi và GameFi. Sứ mệnh của công ty là cung cấp các giải pháp loại bỏ các rào cản tài chính, cho phép doanh nghiệp hoạt động cả tại địa phương và quốc tế dễ dàng trên khắp châu Âu, Vương quốc Anh, LatAm, APAC, Ấn Độ và Châu Phi.

Ủy ban nhân dân tỉnh Gia Lai vừa tổ chức một hội nghị quan trọng, kết hợp giữa hình thức trực tiếp và trực tuyến, nhằm tạo điều kiện cho lãnh đạo tỉnh gặp gỡ và đối thoại với các doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn. Mục tiêu chính của hội nghị là giúp tỉnh rà soát, hoàn thiện các chính sách hiện hành và giải quyết kịp thời những khó khăn, vướng mắc mà các doanh nghiệp đang phải đối mặt.

Tại hội nghị, Bí thư Tỉnh ủy Hồ Quốc Dũng đã nhấn mạnh quyết tâm của tỉnh trong việc thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm. Trong đó, đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, đơn giản hóa quy trình, và rút ngắn thời gian giải quyết hồ sơ là những hướng đi quan trọng. Tỉnh cũng cam kết triển khai đồng bộ và kịp thời các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp, dựa trên nguyên tắc công khai, minh bạch, và rõ ràng.

Về tình hình sản xuất và kinh doanh của các doanh nghiệp trong 6 tháng đầu năm 2025, tỉnh đã ghi nhận tốc độ tăng trưởng GRDP ước đạt 7,49%, cao hơn so với cùng kỳ năm trước. Các ngành chủ lực như công nghiệp – xây dựng, dịch vụ, và nông – lâm – thủy sản đều duy trì mức tăng trưởng khá. Đáng chú ý, kim ngạch xuất khẩu của tỉnh đã đạt 1.668 triệu USD, đóng góp tích cực vào mục tiêu tăng trưởng cả năm.

Hiện nay, tỉnh Gia Lai có khoảng hơn 17.500 doanh nghiệp và 66.000 hộ kinh doanh đang hoạt động. Những đơn vị này đóng góp hơn 80% GRDP, gần 23% tổng thu ngân sách nhà nước, và sử dụng gần 94% tổng số lao động toàn tỉnh. Hoạt động đăng ký doanh nghiệp cũng có nhiều chuyển biến tích cực, với ước tính 795 doanh nghiệp thành lập mới trong 6 tháng đầu năm 2025, tăng 23,9% so với cùng kỳ.

Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được, vẫn còn một số tồn tại cần được giải quyết. Tỷ lệ doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ còn cao; một số doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn về tiếp cận vốn, mặt bằng, và thủ tục hành chính. Để khắc phục những vấn đề này, tỉnh đang tiến hành rà soát và hợp nhất quy hoạch của Gia Lai và Bình Định, trong đó sẽ bổ sung một số định hướng lớn.

Ngoài ra, tỉnh cũng đang hoàn thiện Đề án phát triển doanh nghiệp tư nhân theo Nghị quyết 68-NQ/TW. Mục tiêu của tỉnh là sẽ có 5 doanh nghiệp có thương hiệu tầm thế giới và 10 doanh nghiệp có thương hiệu uy tín trong nước trong thời gian tới.

Về kết cấu hạ tầng, đến nay các công trình hạ tầng lớn cơ bản đã hoàn thành. Tuy nhiên, hạ tầng quy mô nhỏ vẫn còn thiếu, tỉnh sẽ tiếp tục đầu tư để hoàn thiện đồng bộ, đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.

Dự kiến vào ngày 18/8 tới, tỉnh sẽ tổ chức Hội nghị xúc tiến đầu tư tại phường Pleiku. Hiện đã có nhiều doanh nghiệp ngoài tỉnh đăng ký tham gia đầu tư, tuy nhiên, số lượng doanh nghiệp tại chỗ còn hạn chế.

Chủ tịch UBND tỉnh Phạm Anh Tuấn cũng kêu gọi các doanh nghiệp nỗ lực vươn mình cùng với sự phát triển chung của cả nước. Mục tiêu cụ thể là phấn đấu đạt chỉ số tăng trưởng không dưới 8%, và hướng đến mức tăng trưởng hai con số trong 5 năm tới.

Coteccons, một trong những nhà thầu xây dựng hàng đầu tại Việt Nam, vừa công bố lãi sau thuế 454 tỷ đồng trong niên độ tài chính 2025, đánh dấu mức lãi cao nhất kể từ năm 2020. Đây là tín hiệu tích cực cho thấy sự phục hồi và tăng trưởng của công ty sau giai đoạn khó khăn do đại dịch và suy thoái kinh tế.

Theo báo cáo tài chính quý IV niên độ 2025 của Công ty cổ phần Xây dựng Coteccons (CTD), doanh thu thuần hợp nhất trong quý đạt 8.351 tỷ đồng, tăng 27% so với cùng kỳ năm trước. Trong 12 tháng, doanh thu thuần đạt gần 24.867 tỷ đồng, tăng 18%. Lợi nhuận gộp của công ty trong năm tài chính này ghi nhận hơn 778 tỷ đồng, tăng 9% so với năm trước. Tuy nhiên, biên lãi gộp lại giảm nhẹ từ 3,38% về 3,13%.

Chi phí tài chính năm nay của CTD tăng gần gấp đôi, đạt 205 tỷ đồng, chủ yếu do chi phí lãi vay và lỗ từ đầu tư chứng khoán. Tuy nhiên, công ty đã tiết giảm được gần một nửa chi phí quản lý doanh nghiệp nhờ được hoàn nhập nợ phải thu khó đòi. Tổng lại, lợi nhuận sau thuế trong năm tài chính này đạt 454 tỷ đồng, tăng 47% so với năm trước. Riêng quý IV năm tài chính 2025, lãi sau thuế hơn 196 tỷ đồng, gấp 2,8 lần cùng kỳ.

Ban lãnh đạo Coteccons cho rằng mức tăng trưởng này phản ánh nhu cầu xây dựng gia tăng mạnh mẽ, đồng thời cho thấy hiệu quả từ việc đẩy mạnh sản lượng thi công, tăng tốc bàn giao các dự án trọng điểm, kiểm soát hiệu quả chi phí và duy trì tiến độ thi công của CTD. Thông tin thêm về Coteccons có thể được tìm thấy trên trang web chính thức của công ty.

Trong năm tài chính 2025, công ty ghi nhận giá trị trúng thầu đạt hơn 29.100 tỷ đồng, tăng khoảng 32% và vượt kế hoạch đề ra. Tổng giá trị đơn hàng tồn đọng (backlog) chuyển tiếp đạt 35.353 tỷ đồng, với tỷ lệ doanh số từ các dự án ‘repeat sales’ tiếp tục được duy trì ở mức trên 70%. Chủ tịch Hội đồng quản trị Bolat Duisenov cho biết điều này trở thành nền tảng giúp công ty đảm bảo doanh thu bền vững từ các khách hàng chiến lược, đồng thời tạo điều kiện để Coteccons từng bước mở rộng sang các phân khúc và thị trường mới.

Về vấn đề nợ khó đòi, tính đến cuối niên độ tài chính này, công ty ghi nhận hơn 1.559 tỷ đồng nợ xấu, giảm gần 684 tỷ, tương đương khoảng 30,5%. Công ty hiện chỉ còn 2 khoản nợ khó đòi tại Công ty Ngôi Sao Việt và Công ty Saigon Glory, và đang dự phòng hơn 1.211 tỷ đồng. Chi tiết về nợ xấu của Coteccons có thể được tìm thấy trên trang web của VietNamBiz.

Buổi gặp gỡ cổ đông hồi tháng 9/2024, ông Bolat Duisenov từng cho biết nguyên tắc của doanh nghiệp này là khi thấy nợ khó thu hồi, chắc chắn phải trích lập khoản dự phòng. Nhưng nhìn chung vấn đề này không ảnh hưởng lớn nếu so với sức khỏe tài chính của công ty. Để biết thêm thông tin về kế hoạch của Coteccons trong tương lai, vui lòng truy cập VnExpress.

Ông Đinh Minh Đức, sinh năm 1952, ở thôn Yên Thắng, xã Minh Hóa, đã có một thời gian chiến đấu ác liệt tại chiến trường Quảng Trị và bảo vệ biên giới phía Tây Nam của Tổ quốc. Với những vết thương trên người, ông đã trở về quê hương và không chịu khuất phục trước bệnh tật, đói nghèo. Thay vào đó, ông đã vươn lên làm giàu cho bản thân và quê hương.

Thanh xuân ở chiến trường

Năm 1970, khi vừa tròn 18 tuổi, Đinh Minh Đức đã tạm gác bút nghiên tình nguyện lên đường nhập ngũ, tham gia kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Sau 8 tháng huấn luyện, đơn vị của ông dự kiến tăng cường vào chiến trường miền Nam. Tuy nhiên, khi hành quân đến Quảng Trị, đơn vị lại được lệnh tham gia chiến dịch Đường 9 – Nam Lào.

Ông Đức kể lại những ngày tháng chiến đấu: “Ngày đó, đơn vị của chúng tôi chủ yếu chiến đấu trong rừng nên nhiều người bị sốt rét. Trong khó khăn, chúng tôi vẫn kiên cường bám rừng, bám trận địa đánh trả những cuộc phản kích bằng không quân của giặc Mỹ”. Cuối năm 1971, ông và nhiều đồng đội bị sốt rét nên phải chuyển ra Bắc điều trị, củng cố lực lượng cho một đơn vị khác.

Năm 1972, người lính trẻ Đinh Minh Đức tiếp tục quay lại chiến trường Quảng Trị, được biên chế vào Cục Hậu cần, Mặt trận B5. Nhiệm vụ của ông là đưa đón lực lượng dân công hỏa tuyến, bộ đội qua lại địa bàn, làm công tác giao liên. Đây là nhiệm vụ hết sức quan trọng, góp phần đưa người, phương tiện, thông tin ra vào chiến trường an toàn.

Ông Đức nhớ lại: “Có lần, tôi nhận được thông tin địch sẽ ném bom vào một đơn vị vận tải vừa vận chuyển quân nhu, đạn dược đang tập kết trên địa bàn nên tức tốc lên đường báo tin. Đêm đó, một mình tôi đi trong rừng, vượt qua nhiều con suối. Có những lúc địch ném bom dọc đường nên phải tắt đèn, nhìn lên trời cắt hướng mà đi”.

Sau nhiều năm gắn bó tuổi thanh xuân nơi chiến trường, năm 1988, ông Đức quyết định phục viên.

Khởi nghiệp trên quê hương

Trở về quê hương, cuộc sống gia đình ông Đức gặp muôn vàn khó khăn nhưng người lính năm xưa vẫn không chùn bước. Ông làm thuê nhiều nghề khác nhau để lo cho gia đình. Ông Đức kể: “Tôi về làng chỉ với bộ quần áo lính, trong tay không có đồng vốn nào. Con còn nhỏ, cha mẹ già yếu nên cuộc sống vô cùng cơ cực”.

Thấy địa phương có trữ lượng đá xây dựng lớn trong khi người dân phải đi mua đá ở nơi khác nên ông đã mạnh dạn vay vốn ngân hàng và người thân để thành lập công ty khai thác đá.

Năm 2008, Công ty TNHH Liễu Lựu, chuyên khai thác và chế biến đá xây dựng do ông Đức làm giám đốc được thành lập. Ban đầu, vốn ít, máy móc lạc hậu, thị trường tiêu thụ bấp bênh nên công ty gặp rất nhiều khó khăn.

Tuy nhiên, ông Đức đã kiên trì tìm khách hàng, giữ chữ tín trong kinh doanh, dần dần công ty có chỗ đứng trên thị trường. Đến nay, công ty của ông đã được cấp phép khai thác, chế biến đá trên diện tích gần 4ha. Hệ thống máy móc được đầu tư hiện đại, gồm: Một máy chế biến đá có công suất 75 tấn/giờ, 4 máy xúc đào, 1 máy xúc lật, 2 ô tô tải và một giàn khoan đá… với mức đầu tư trên 4 tỉ đồng.

Hiện, công ty của ông đáp ứng khoảng 40% đá xây dựng trên địa bàn huyện Minh Hóa, doanh thu đạt khoảng 3 tỉ đồng, mang lại lợi nhuận cho gia đình ông khoảng 600 triệu đồng/năm. Không chỉ mang lại thu nhập ổn định cho gia đình, công ty của ông Đức còn tạo việc làm thường xuyên cho 15 lao động địa phương với mức lương bình quân 10 triệu đồng/người/tháng.

Ông Đức đã nhận được nhiều giấy khen, bằng khen của các cấp, ngành về thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh giỏi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế, đóng góp tích cực cho phong trào xây dựng nông thôn mới ở địa phương.

Thông tin về sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến, một nhà quản trị và diễn giả truyền cảm hứng nổi tiếng, đã gây nên một làn sóng tiếc thương trong cộng đồng yêu sách và giáo dục. Sự ra đi đột ngột của ông vào ngày cuối cùng của tháng 7 vừa qua không chỉ để lại một khoảng trống lớn mà còn khiến dự án xuất bản cuốn sách cuối cùng của ông bị dang dở.

Cuốn sách có tựa đề “13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo” được ông Tiến dành nhiều tâm huyết và công sức để biên soạn và chỉnh sửa trước khi qua đời. Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết đây là kết tinh tâm huyết của ông trong những năm cuối đời. Không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường, cuốn sách còn là một cuộc “trà đàm tri thức” với người đọc, với văn phong gần gũi và kèm theo các tình huống thực tiễn.

Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, xoay quanh hành trình hình thành một nhà lãnh đạo trong thời đại mới. Ông Tiến đưa ra 13 “chìa khóa” để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững.

Được biết, ông Hoàng Nam Tiến là một người cực kỳ kỹ tính và cầu toàn, và điều này được thể hiện trong quá trình làm việc trên cuốn sách. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này.

Bên cạnh công việc của một nhà quản trị và diễn giả, ông Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. Cuốn sách “Cánh buồm đỏ thắm” của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ.

Sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến để lại một mất mát lớn cho cộng đồng, nhưng di sản mà ông để lại, đặc biệt là cuốn sách “13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo”, sẽ tiếp tục truyền cảm hứng và kiến thức cho nhiều thế hệ sau này. Alpha Books hy vọng rằng cuốn sách này sẽ là một phần quan trọng trong hành trình phát triển của các nhà lãnh đạo tương lai.

Chị Nguyễn Thị Ngọc My, một người phụ nữ Hà Nội, đã thực hiện một quyết định táo bạo khi từ bỏ công việc văn phòng để dành thời gian chăm sóc con cái. Tuy nhiên, không chỉ dừng lại ở đó, chị My đã tìm được thu nhập ổn định hàng chục triệu mỗi tháng nhờ kinh doanh brooch (ghim cài áo) thủ công.

Quyết định từ bỏ công việc vốn mang lại thu nhập ổn định để ở nhà lo cho con vào năm 2019, chị My bắt đầu hành trình tìm kiếm một nguồn thu nhập mới. Trong thời gian rảnh, chị My đã thử làm bánh kem hoa nghệ thuật nhưng phải tạm ngưng do lý do sức khỏe. Từ đó, chị chuyển sang làm hoa giấy, hoa đất sét và đồ thủ công nhỏ lẻ để bán trang trải thu nhập.

Khi tìm hiểu về lịch sử và kỹ thuật đính kết brooch, chị nhận ra đây cũng là một nhánh nhỏ của thêu – lĩnh vực mà mình có chút nền tảng. Từ kinh nghiệm xử lý chất liệu khi làm bánh, hoa, chị My nảy ra ý tưởng tạo nên những chiếc brooch sinh động, gần gũi và đa dạng nguyên phụ liệu.

Vào năm 2022, chị My thuyết phục chị gái cùng bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Đến năm 2023, một người bạn thân từ thời tiểu học của chị cũng tham gia cùng. Cả ba chính thức mở xưởng mang tên ‘Handmade by Mí’. Những ngày đầu, nhóm gặp không ít khó khăn về vốn và nguyên phụ liệu. Nhóm quyết định giữ quy mô vừa phải, mỗi người kiêm nhiệm nhiều công việc để tiết kiệm chi phí.

Chị My cho biết, thách thức lớn nhất đến từ nguyên vật liệu. Những món phụ kiện nhỏ nhưng đòi hỏi sự tỉ mỉ cao, nguyên liệu lại khan hiếm. Nhóm phải đặt mua lẻ từ nước ngoài như cườm Nhật, kim sa Pháp – Ý, pha lê Swarovski từ Áo, dẫn đến chi phí đội lên đáng kể.

Chị My cũng chia sẻ rằng thị trường Việt Nam vẫn thiếu đơn vị cung cấp nguyên liệu đính kết cao cấp số lượng lớn. Sau gần 3 năm, nhóm mới tìm được một số đầu mối uy tín và định hình được hướng đi phù hợp với mô hình xưởng sáng tạo nhỏ.

Cũng theo chị My, mỗi sản phẩm handmade mất 1-2 ngày để hoàn thành, tùy vào độ khó. Mỗi bộ sưu tập thường gồm khoảng 20-23 mẫu và không sản xuất hàng loạt. Mức giá sản phẩm dao động từ 500.000 – 2.500.000 đồng, thu nhập mỗi tháng khoảng từ 35 – 45 triệu đồng.

Chị My chia sẻ: ‘Người Việt thường ngại những phụ kiện quá cầu kỳ, nên nhóm tập trung vào dòng brooch nhỏ, vừa phải, dễ kết hợp nhưng vẫn giữ sự tinh xảo và độc đáo. Ưu tiên chất lượng và cá tính sáng tạo là điều chúng mình luôn theo đuổi’.

Không chỉ tạo ra sản phẩm, chị My và nhóm còn mang khát khao lan tỏa tình yêu với nghệ thuật đính kết. ‘Chúng mình muốn truyền cảm hứng đến những người trẻ yêu handmade, giúp họ biết thêm về brooch, học hỏi và chia sẻ kiến thức lẫn nhau’, chị nói.

Các hoạt động thể thao đóng vai trò quan trọng không chỉ trong việc giúp người lao động rèn luyện sức khỏe mà còn là cầu nối gắn kết và xây dựng môi trường làm việc tích cực trong doanh nghiệp. Trong những năm gần đây, nhiều công ty tại khu công nghiệp Đại An và các khu vực lân cận thành phố Hải Phòng đã tích cực tổ chức các giải đấu thể thao, tạo ra một sân chơi lành mạnh và bổ ích cho người lao động.

Công ty TNHH Sumidenso Việt Nam là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong việc tổ chức các hoạt động thể thao cho người lao động. Hàng năm, công ty này tổ chức giải bóng đá, bóng chuyền và các hoạt động văn nghệ nhằm chăm lo đời sống tinh thần cho công nhân và lao động. Ông Đoàn Quang Huấn, Trưởng ban Văn Thể Nghệ của Công ty TNHH Sumidenso Việt Nam, cho biết các giải đấu thể thao được tổ chức rất nhiều trong một năm và thu hút sự quan tâm của nhiều người lao động.

Không chỉ Sumidenso, nhiều công ty khác tại Hải Phòng cũng đã đầu tư xây dựng cơ sở vật chất để phục vụ nhu cầu rèn luyện thể thao của người lao động. Công ty TNHH Hyundai Kefico Việt Nam, chẳng hạn, đã xây dựng sân bóng nhân tạo, phòng tập gym, yoga, bóng bàn… để người lao động có thể vui chơi và luyện tập trong giờ nghỉ giải lao hoặc sau giờ làm việc.

Liên đoàn Lao động thành phố Hải Phòng cũng đã triển khai nhiều giải pháp nhằm thúc đẩy phong trào rèn luyện thể thao và nâng cao tinh thần, sức khỏe cho người lao động. Trong giai đoạn 2024-2025, Liên đoàn Lao động thành phố Hải Phòng đặt mục tiêu xây dựng 100 “Điểm rèn luyện thể chất công đoàn”, với khoảng 8 thiết bị tập luyện tổng hợp tại mỗi điểm. Đến tháng 6/2025, Liên đoàn Lao động TP Hải Phòng đã lắp đặt được gần 30 bộ thiết bị tại các khu vực tập trung đông người lao động.

Việc lắp đặt các thiết bị tập luyện này đã nhận được sự hưởng ứng tích cực từ người dân. Chị Hoàng Thuý Quỳnh, một người dân ở phường Kiến An, cho biết việc lắp đặt các thiết bị này sẽ giúp người dân có cơ hội tiếp cận với những trang thiết bị hiện đại.

Chủ tịch Liên đoàn Lao động TP Hải Phòng Nguyễn Anh Tuân nhấn mạnh rằng các cấp công đoàn cần chủ động phối hợp với doanh nghiệp để tổ chức nhiều hoạt động văn nghệ, thể thao dành cho người lao động hơn nữa. Những sân chơi này không chỉ giúp người lao động thư giãn, tái tạo sức lao động mà còn góp phần xây dựng môi trường làm việc tích cực trong doanh nghiệp.

Thị trường trái phiếu doanh nghiệp trong quý 2-2025 đã chứng kiến 188 đợt phát hành với tổng giá trị lên tới hơn 233.000 tỷ đồng, theo thông tin từ S&I Ratings. Đáng chú ý, nhóm ngân hàng tiếp tục giữ vai trò chủ đạo với 75% tổng giá trị phát hành trong 6 tháng đầu năm, tương đương khoảng 193.000 tỷ đồng. Điều này cho thấy vai trò quan trọng của lĩnh vực ngân hàng trong việc huy động vốn trên thị trường trái phiếu doanh nghiệp.

Về lĩnh vực y tế, một thông tin đáng quan tâm là mỗi năm tại Việt Nam có hơn 24.000 ca mắc mới ung thư phổi. Căn bệnh này xếp thứ ba về số ca mắc mới và đứng thứ hai về số ca tử vong trong các loại ung thư. Bên cạnh đó, các bác sĩ cũng đưa ra cảnh báo về việc nhiều người Việt mắc phải những hiểu lầm phổ biến về ung thư phổi, điều này có thể ảnh hưởng đến việc điều trị và phòng ngừa bệnh.

Trong lĩnh vực giáo dục, Bộ Giáo dục và Đào tạo đang tiến hành dự thảo nghị định quy định chính sách tiền lương, phụ cấp, chế độ hỗ trợ, thu hút đối với nhà giáo. Dự kiến có hiệu lực từ 1-1-2026, nghị định này sẽ quy định 5 trường hợp được hưởng chính sách thu hút, trọng dụng đối với nhà giáo. Đây là một nỗ lực nhằm cải thiện môi trường làm việc và thu hút nhân tài cho ngành giáo dục.

FPT Telecom vừa công bố thông tin về việc ba thành viên cấp cao, bao gồm bà Trần Thị Hồng Lĩnh, ông Phan Thế Thành và ông Đỗ Xuân Phúc, đã nộp đơn từ nhiệm. Lý do từ nhiệm là do SCIC không còn là cổ đông của FPT Telecom sau khi chuyển giao quyền đại diện vốn nhà nước về Bộ Công an. Sự thay đổi này có thể tác động đến chiến lược và quản lý của công ty trong thời gian tới.

Cuối cùng, Cục An toàn thực phẩm đã phát đi cảnh báo về việc giả mạo đơn vị này trên Facebook để tuyển dụng công chức. Cục khuyến cáo người dân cần cảnh giác với các trang fanpage giả mạo và không chia sẻ, không tương tác với các nội dung từ các trang fanpage mạo danh. Việc này giúp bảo vệ thông tin cá nhân và tránh những rủi ro không đáng có.

Cơ quan thuế Hà Nội vừa công bố danh sách 41 người nộp thuế (NNT) nợ tiền thuế và các khoản thu khác thuộc ngân sách nhà nước, với tổng số tiền lên tới 195,2 tỷ đồng. Thông tin này được công khai sau khi cơ quan thuế xác định những NNT này đã nợ thuế quá 90 ngày kể từ ngày hết thời hạn nộp thuế và các khoản thu khác thuộc ngân sách nhà nước.

Việc công khai danh sách những người nộp thuế nợ tiền thuế và các khoản thu khác thuộc ngân sách nhà nước được cơ quan thuế thực hiện theo quy định pháp luật, nhằm mục đích đốc thúc các doanh nghiệp, cá nhân nợ thuế thực hiện nghĩa vụ tài chính của mình đối với ngân sách nhà nước. Theo đó, những người nộp thuế đã không tự nguyện chấp hành việc nộp tiền thuế và các khoản thu khác thuộc ngân sách nhà nước đúng thời hạn.

Danh sách những người nộp thuế nợ thuế bao gồm nhiều doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau. Trong đó, Công ty CP Xây dựng và Chuyển giao công nghệ môi trường có số tiền nợ 11,1 tỷ đồng, Chi nhánh Công ty CP Lũng Lô 3.3 nợ 18,8 tỷ đồng, và Công ty TNHH MTV 492 nợ 10,1 tỷ đồng. Đặc biệt, Công ty CP Kỹ thuật nền móng và xây dựng 20 có số nợ lớn nhất với tổng số tiền nợ lên tới 79,2 tỷ đồng.

Công ty CP Kỹ thuật nền móng và xây dựng 20 được thành lập vào tháng 12/2014 và chuyên hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nhà các loại. Địa chỉ trụ sở chính của công ty này nằm tại đường La Thành, phường Láng, Thành phố Hà Nội. Việc công ty này có số nợ lớn và lâu dài đã khiến cơ quan thuế phải tiến hành các biện pháp đốc thu và công khai thông tin.

Cơ quan thuế Hà Nội cho biết, việc công khai danh sách này không nhằm mục đích xử phạt hay áp dụng các biện pháp cưỡng chế, mà chủ yếu là để đốc thúc các doanh nghiệp, cá nhân nợ thuế thực hiện nghĩa vụ tài chính của mình đối với ngân sách nhà nước. Đồng thời, cơ quan thuế cũng cảnh cáo các doanh nghiệp, cá nhân khác để tránh tình trạng tương tự.

Ngành may mặc tỉnh Thái Nguyên đã thể hiện sự phục hồi tích cực trong nửa đầu năm 2025. Nhiều doanh nghiệp trong ngành đã đạt được kết quả kinh doanh khả quan, đóng góp vào sự tăng trưởng của khu vực kinh tế địa phương. Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành, đã đạt doanh thu hơn 4.000 tỷ đồng trong 6 tháng qua, hoàn thành hơn 50% kế hoạch năm.

TNG cũng đã tiên phong ký kết đơn hàng cho năm 2026, cho thấy tầm nhìn dài hạn và năng lực dự báo thị trường của doanh nghiệp này. Ông Nguyễn Văn Thời, Chủ tịch Hội đồng quản trị TNG, cho biết rằng kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm của TNG vẫn tăng trưởng trên 15% mặc dù chịu tác động từ chính sách thuế của Hoa Kỳ. Đời sống và thu nhập người lao động tiếp tục được cải thiện.

TNG đang tập trung vào khách hàng truyền thống và đẩy mạnh chuyển đổi số, đầu tư công nghệ và xây dựng mô hình ‘nhà máy xanh’ nhằm nâng cao năng suất và giảm giá thành. Việc áp dụng công nghệ và mô hình bền vững không chỉ giúp TNG gia tăng hiệu quả sản xuất mà còn góp phần vào việc thực hiện mục tiêu phát triển bền vững của tỉnh Thái Nguyên.

Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển TDT cũng ghi nhận kết quả tích cực, với doanh thu thuần hơn 285 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm, tăng gần 35% so với cùng kỳ năm 2024. Doanh nghiệp này đang mở rộng quy mô, tuyển thêm hàng trăm lao động, nâng tổng số nhân sự lên hơn 2.600 người, với thu nhập bình quân gần 10 triệu đồng/người/tháng.

Ngành may mặc tỉnh Thái Nguyên tiếp tục là điểm sáng trong bức tranh xuất khẩu của địa phương. Sản lượng may mặc tăng khoảng 11% và kim ngạch xuất khẩu đạt 274 triệu USD, tăng 6,2% so với cùng kỳ. Ngành này tiếp tục giữ vai trò là một trong những trụ cột chính trong tăng trưởng xuất khẩu khu vực kinh tế địa phương.

Phó Chủ tịch Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), ông Hoàng Quang Phòng, nhận định rằng ngành may mặc Thái Nguyên không chỉ là điểm sáng trong xuất khẩu mà còn thể hiện rõ khả năng thích ứng trước những biến động toàn cầu. Với những nỗ lực của doanh nghiệp và điều kiện thuận lợi từ địa phương, ngành may mặc Thái Nguyên có dư địa tăng trưởng lớn trong tương lai.

Các doanh nghiệp trong ngành may mặc tỉnh Thái Nguyên đang tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh, đồng thời áp dụng các giải pháp công nghệ và mô hình bền vững để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu tác động môi trường. Với sự hỗ trợ từ địa phương và nỗ lực của doanh nghiệp, ngành may mặc tỉnh Thái Nguyên có thể tiếp tục duy trì vị trí là một trong những ngành xuất khẩu chủ lực của tỉnh trong thời gian tới.

TP Cần Thơ đã đạt được những kết quả ấn tượng trong công tác giảm nghèo bền vững, nhờ sự vào cuộc tích cực của cả hệ thống chính trị và việc huy động đa dạng các nguồn lực. Chương trình mục tiêu Quốc gia về giảm nghèo bền vững trên địa bàn thành phố đã đạt được nhiều thành công đáng kể, mang lại cuộc sống tốt đẹp hơn cho hàng nghìn gia đình.

Để thực hiện chương trình này, thành phố đã huy động được các nguồn lực đa dạng, bao gồm ngân sách Nhà nước, sự đóng góp của cộng đồng, doanh nghiệp và sự chủ động của chính người dân. Hội đồng Nhân dân (HĐND) thành phố đã ban hành 3 Nghị quyết quan trọng, tạo ra hành lang pháp lý vững chắc, giúp hộ nghèo dễ dàng tiếp cận với các chính sách hỗ trợ thiết thực.

Đến đầu năm 2025, tỷ lệ hộ nghèo của Cần Thơ đã giảm xuống chỉ còn 0,09% (tương đương 350 hộ), vượt mục tiêu 0,15% đề ra cho cả giai đoạn. Thành phố đã tích cực triển khai hàng loạt hoạt động hỗ trợ cụ thể, bao gồm việc xây dựng và bàn giao hơn 2.283 căn nhà đại đoàn kết cho hộ nghèo, cận nghèo. Bên cạnh đó, thành phố cũng tổ chức 94 lớp đào tạo nghề cho 2.910 người, trong đó có 585 người thuộc hộ nghèo, cận nghèo, mở ra cơ hội việc làm và thu nhập ổn định.

Chính sách miễn, giảm học phí, hỗ trợ chi phí học tập đã giúp đỡ được hơn 52.500 em thiếu nhi có hoàn cảnh khó khăn được tiếp tục đến trường. Những nỗ lực này đã góp phần cải thiện đáng kể chất lượng cuộc sống của người dân, đặc biệt là những hộ nghèo và cận nghèo.

Trong năm 2024, quận Ô Môn đã vận động xây dựng và sửa chữa 62 căn nhà, cấp 4.957 thẻ bảo hiểm và hỗ trợ 95 hộ nghèo, cận nghèo, mới thoát nghèo vay trên 3,3 tỷ đồng để phát triển kinh tế gia đình. Đây là một trong những nỗ lực cụ thể của quận trong việc thực hiện chương trình giảm nghèo bền vững.

TP Cần Thơ đặt mục tiêu giảm tỷ lệ hộ nghèo xuống còn 0,05% (tương đương 187 hộ) vào cuối năm 2025. Để đạt được mục tiêu này, thành phố sẽ tiếp tục triển khai đồng bộ và hiệu quả các cơ chế, chính sách giảm nghèo bền vững, trọng tâm là thực hiện hiệu quả Nghị quyết của HĐND thành phố.

Thành phố sẽ tiếp tục huy động mọi nguồn lực từ ngân sách Nhà nước, doanh nghiệp và cộng đồng để đảm bảo nguồn lực tài chính vững mạnh cho các chương trình giảm nghèo. Thành phố cũng hướng đến việc đẩy mạnh nâng cao chất lượng đào tạo nghề, gắn kết chặt chẽ với nhu cầu thực tế của thị trường lao động, tạo điều kiện cho người dân tiếp cận với những kiến thức và kỹ năng thiết yếu để thoát nghèo bền vững.